diff --git a/.ipynb_checkpoints/07_metodyka_prince2-checkpoint.ipynb b/.ipynb_checkpoints/07_metodyka_prince2-checkpoint.ipynb
new file mode 100644
index 0000000..3f0c6b2
--- /dev/null
+++ b/.ipynb_checkpoints/07_metodyka_prince2-checkpoint.ipynb
@@ -0,0 +1,446 @@
+{
+ "cells": [
+ {
+ "cell_type": "code",
+ "execution_count": null,
+ "metadata": {
+ "id": "P3B5edVlpfhm"
+ },
+ "outputs": [],
+ "source": []
+ },
+ {
+ "cell_type": "raw",
+ "metadata": {
+ "id": "TjKLqiKKpfhn"
+ },
+ "source": []
+ },
+ {
+ "cell_type": "markdown",
+ "metadata": {
+ "id": "lJs0WcXzpfho"
+ },
+ "source": [
+ "\n",
+ "\n",
+ "
Przygotowanie do projektu badawczo-rozwojowego
\n",
+ " 6. Metodyka zarządania PRINCE2® [wykład]
\n",
+ "Tomasz Piłka (2022)
\n",
+ "\n",
+ "\n",
+ "\n"
+ ]
+ },
+ {
+ "cell_type": "markdown",
+ "metadata": {
+ "id": "LGcbq5Wmpfhy"
+ },
+ "source": [
+ "## 1. Metodyka wytworzenia oprogramowania"
+ ]
+ },
+ {
+ "cell_type": "markdown",
+ "metadata": {
+ "id": "L6Of2X4kpfhy"
+ },
+ "source": [
+ "\n",
+ "### Metodyka wytworzenia oprogramowania\n",
+ "\n",
+ "Metodyka wytwarzania oprogramowania jest to zestaw pojęć, notacji, modeli, języków, technik i sposobów postępowania służący do analizy dziedziny stanowiącej przedmiot projektowanego systemu.\n",
+ "\n",
+ "Metodyka wytwarzania oprogramowania jest powiązana z notacją służącą do dokumentowania wyników faz projektu (pośrednich, końcowych) jako środek wspomagający ludzką pamięć i wyobraźnię i jako środek komunikacji w zespołach oraz pomiędzy projektantami a klientem.\n",
+ "\n",
+ "Metodyka ustala:\n",
+ "\n",
+ "- fazy projektu, role uczestników projektu,\n",
+ "- modele tworzone w każdej z faz,\n",
+ "- scenariusze postępowania w każdej z faz,\n",
+ "- reguły przechodzenia od fazy do następnej fazy,\n",
+ "- notacje, których należy używać,\n",
+ "- dokumentację powstającą w każdej z faz..\n",
+ "\n"
+ ]
+ },
+ {
+ "cell_type": "markdown",
+ "metadata": {
+ "id": "iPmY6j86muTD"
+ },
+ "source": [
+ "## 1. PRINCE2® (**P**roject **IN** **C**ontrolled **E**nvironment)\n"
+ ]
+ },
+ {
+ "cell_type": "markdown",
+ "metadata": {
+ "id": "jY-ZfAFVpfhz"
+ },
+ "source": [
+ "### PRINCE2® - geneza\n",
+ "\n",
+ "Metoda PRINCE2 powstała W Wielkiej Brytanii. Początkiem była metodyka PROMT, 1975 rok. \n",
+ "\n",
+ "Metoda ta przybrała bardziej współczesny wymiar w 1979 roku dzięki Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA). Był to ówczesny standard stosowany **we wszystkich projektach informatycznych** wykonywanych dla potrzeb Rządu Wielkiej Brytanii.\n",
+ "\n",
+ "CCTA przekształciła metodę PROMT do PRINCE (**Project IN Controlled Environment**) w 1989 roku, by w 1996 roku nastąpił kolejny etap rozwoju i unowocześnienie metodyki do znanej obecnie PRINCE2. Kolejne wersje pojawiały się w roku 2005, 2009.\n",
+ "\n",
+ "W 2017 roku na podstawie doświadczeń wielu specjalistów z zakresu zarządzania projektami AXELOS po raz kolejny zaktualizował metodykę PRINCE2. \n",
+ "\n",
+ "Nowa wersja kładzie szczególny nacisk na dostosowanie sposobu zarządzania projektem do sytuacji, w której ma ono miejsce i jest poparta licznymi przykładami. W nowej edycji pojawiły się również wymogi metodyki PRINCE2 dla poszczególnych tematów, co stanowi rozwinięcie nakazowych pryncypiów.\n",
+ "\n",
+ "Metodyka PRINCE2 jest metodą kompleksową. W grupie metodyk zaliczana jest do **podejścia klasycznego**. Oznacza, to że PRINCE2 porusza problem bardzo dokładnie, a **sposób realizacji projektu jest określony przed przystąpieniem do jego realizacji**. \n",
+ "\n",
+ "\n"
+ ]
+ },
+ {
+ "cell_type": "markdown",
+ "metadata": {
+ "id": "qlaRUn4spfhz"
+ },
+ "source": [
+ "### PRINCE2® - budowa\n",
+ "\n",
+ "Metodyka PRINCE2® przedstawia zarządzanie projektem jako cztery zintegrowane elementy:\n",
+ "\n",
+ " - pryncypia,\n",
+ " - tematy,\n",
+ " - procesy,\n",
+ " - środowisko projektowe.\n",
+ "\n",
+ ""
+ ]
+ },
+ {
+ "cell_type": "markdown",
+ "metadata": {
+ "id": "XmY-EAr0pcU_"
+ },
+ "source": [
+ "## 3. PRINCE2® - Pryncypia\n"
+ ]
+ },
+ {
+ "cell_type": "markdown",
+ "metadata": {
+ "id": "gRo2N7Wopfhz"
+ },
+ "source": [
+ "Celem PRINCE2® jest dostarczenie metodyki zarządzania projektami, którą można zastosować niezależnie od zakresu projektu, rodzaju, organizacji, położenia geograficznego czy kultury. Jest to możliwe, ponieważ metodyka PRINCE2® oparta jest na pryncypiach. \n",
+ "\n",
+ "Pryncypia stanowią podstawowe zasady, nakazy, które powstały w wyniku przeszłych doświadczeń w zakresie zarządzania projektami. Wyróżnia się siedem pryncypiów opartych na dobrych praktykach, które wspólnie tworzą strukturę PRINCE2.\n",
+ "\n",
+ "Siedem pryncypiów PRINCE2®:\n",
+ "1. ciągła zasadność biznesowa,\n",
+ "2. korzystanie z doświadczeń,\n",
+ "3. zdefiniowane role i obowiązki,\n",
+ "4. zarządzanie etapowe,\n",
+ "5. zarządzanie z wykorzystaniem tolerancji,\n",
+ "6. koncentracja na produktach,\n",
+ "7. dostosowanie do warunków projektu.\n",
+ "\n",
+ "\n",
+ "\n",
+ " Jeżeli projekt nie stosuje się do któregokolwiek z nich to nie jest on zarządzany zgodnie z metodyką PRINCE2 \n",
+ "
\n",
+ "\n",
+ "---\n",
+ "Omówmy poszczególne prycypia: \n",
+ "\n",
+ "**(1) Ciągła zasadność biznesowa** (ang. *continued business justification*)\n",
+ "> Uzasadnienie biznesowe stanowi najważniejszy dokument i jest aktualizowany w każdym etapie projektu aby zapewnić, że jego realizacja jest ciągle wykonalna. Projekt realizowany zgodnie z PRINCE2 ma ciągle ważne uzasadnienie biznesowe\n",
+ "\n",
+ "**(2) Korzystanie z doświadczeń** (ang. *learn from experience*) \n",
+ "> Każdy projekt utrzymuje Raport Doświadczeń oraz korzysta z doświadczeń innych projektów zarówno zakończonych jak też i trwających Członkowie zespołu uczą się wcześniejszych doświadczeń\n",
+ "\n",
+ "**(3) Zdefiniowane role i obowiązki** (ang. *defined roles and responsibiliteis*) \n",
+ "> PRINCE2 dokładnie definiuje role oraz zakres odpowiedzialności dla każdej z tych ról. Struktura organizacyjna uwzględnia interesy biznesu, użytkowników oraz dostawcy.\n",
+ "\n",
+ "**(4) Zarządzanie etapowe** (ang. *Manage by stage*)\n",
+ "> Projekt jest planowany, monitorowany oraz kontrolowany etapowo.\n",
+ "\n",
+ "**(5) Zarządzanie z wykorzystaniem tolerancji** (ang. *Manage by exception*)\n",
+ "> Unika się regularnych spotkań zamiast tego paczki zadań są przypisywane członkom zespołu z określoną tolerancją dla poszczególnych aspektów. Dla każdego z celów projektu określone są tolerancje, które określają granicę dla delegowanych uprawnień\n",
+ "\n",
+ "**(6) Koncentracja na produktach** (ang. *Focus on products*)\n",
+ "> Realizacja projektu jest skoncentrowana na zdefiniowaniu oraz dostarczaniu produktów (spełniających określone dla nich wymagania jakościowe).\n",
+ "\n",
+ "**(7) Dostosowanie do warunków projektu** (ang. *Tailor to suit the project environment*)\n",
+ "> PRINCE2 powinien być zawsze dostosowana do konkretnego projektu, uwzględniając jego warunki, wielkość, złożoność, istotność, możliwości oraz ryzyka.\n",
+ "\n",
+ "---\n",
+ "Metodykę PRINCE2® można stosować w kazdym projekcie, przykładem może być następujące wprowadzenie\n",
+ "\n",
+ "*Książę postanowił poślubić księżniczkę. Zaplanowano ślub w katedrze, zabawy dla mieszkańców księstwa i wystawne wesele w zamku na 1000 osób. Książę wyznaczył swojego ochmistrza do roli kierownika projektu „Wesele Księcia”... aby zobrazować wykorzystanie pryncypiów przeczytaj wpis na blogu* [Wesele Księcia, czyli jak Pryncypia PRINCE2® wprowadzają porządek](https://inprogress.pl/blog/wesele-ksiecia-czyli-jak-pryncypia-prince2-wprowadzaja-porzadek/)\n",
+ "
\n",
+ "\n",
+ "\n",
+ "\n",
+ "\n"
+ ]
+ },
+ {
+ "cell_type": "markdown",
+ "metadata": {
+ "id": "XmY-EAr0pcU_"
+ },
+ "source": [
+ "## 3. PRINCE2® - Tematy\n"
+ ]
+ },
+ {
+ "cell_type": "markdown",
+ "metadata": {
+ "id": "NnYKjk3Qpfh0"
+ },
+ "source": [
+ "Tematy PRINCE2 to siedem różnych aspektów, którymi należy się zajmować i które należy kontrolować. Tematami PRINCE2 są:\n",
+ "\n",
+ "1. Uzasadnienie Biznesowe, \n",
+ "1. Organizacja,\n",
+ "1. Jakość,\n",
+ "1. Plany,\n",
+ "1. Ryzyko,\n",
+ "1. Zmiana, \n",
+ "1. Postęp.\n",
+ "\n",
+ "---\n",
+ "**(1) Uzasadnienie biznesowe** (ang. *Business Case*) \n",
+ "\n",
+ "*określenie mierzalnych celów, które uzasadnia zaangażowanie określonych zasobów*\n",
+ "\n",
+ " Dlaczego? \n",
+ "
\n",
+ "\n",
+ "> Projekt zaczyna się od pomysłu, o którym sądzi się, że ma potencjalną wartość dla zainteresowanej organizacji. Temat ten opisuje, w jaki sposób ten pomysł jest przekształcany w zasadną propozycję inwestycji dla organizacji oraz jak zarządzanie projektem utrzymuje koncentrację na celach organizacji w trakcie całego projektu.\n",
+ "\n",
+ "\n",
+ "**(2) Organizacja** (ang. *Organization*) \n",
+ "\n",
+ "*definiuje role oraz odpowiedzialności poszczególnych osób w powołanym na czas realizacji projektu zespole.*\n",
+ "\n",
+ "\n",
+ " Kto? \n",
+ "
\n",
+ "\n",
+ "> Organizacja sponsorująca projekt musi przekazać związane z nim prace menedżerom, którzy będą za niego odpowiedzialni i będą nim kierowali aż do jego zakończenia. Temat ten opisuje role i obowiązki, w powołanym na pewien czas zespole zarządzania projektem zgodnym z PRINCE2, niezbędne dla efektywnego zarządzania projektem.\n",
+ "\n",
+ "\n",
+ "**(3) Jakość** (ang. *Quality*)\n",
+ "\n",
+ "*zapewnienie, że wszystkie produkty spełniają postawione oczekiwania jakościowe (uzgodnione jakościowe atrybuty produktów)*\n",
+ "\n",
+ "\n",
+ " Co? \n",
+ "
\n",
+ "\n",
+ "> Początkowy pomysł jest rozumiany jedynie w ogólnym zarysie. Ten temat PRINCE2 pokazuje jak taki zarys jest rozwijany, aby wszyscy uczestnicy uzgodnili jakościowe atrybuty produktów, które mają być dostarczone, a następnie także, w jaki sposób zarządzanie projektem zapewni, że uzgodnione wymagania zostaną następnie spełnione.\n",
+ "\n",
+ "**(4) Plany** (ang. *Plans*) \n",
+ "\n",
+ "*są układane oraz zatwierdzane przed rozpoczęciem kolejnego etapu realizacji projektu. Temat plany opisuje szczegółowo kroki oraz techniki jakie powinny być zastosowane*\n",
+ "\n",
+ "\n",
+ " Jak? Za ile? Kiedy? Kim? \n",
+ "
\n",
+ "\n",
+ "> Projekty PRINCE2 przebiegają zgodnie z szeregiem zatwierdzonych planów. Temat ten uzupełnia temat Jakość opisując kroki wymagane do sporządzenia planów oraz techniki PRINCE2, które powinny zostać zastosowane.\n",
+ "\n",
+ "**(5) Ryzyko** (ang. *Risk*)\n",
+ "\n",
+ "*Utrzymywanie ryzyka na określonym poziomie, który jest akceptowalny. W jaki sposób osoby kierujące projektem zarządzają ryzykami zawartymi w planach.*\n",
+ "\n",
+ "\n",
+ " Co, jeżeli? \n",
+ "
\n",
+ "\n",
+ "> Z projektami związane jest zwykle większe ryzyko niż z ustabilizowanymi działaniami operacyjnymi. Ten temat dotyczy sposobu, w jaki kierownictwo projektu zarządza niepewnościami zawartymi w planach i w szeroko rozumianym środowisku projektu.\n",
+ "\n",
+ "**(6) Zmiana** (ang. *Change*) \n",
+ "\n",
+ "*Zarządzanie zmianami, a więc jak postępować z tymi zagadnieniami, które wykraczają poza zatwierdzony już aspekty projektu. Zmiany mogą wynikać z nieprzewidzianych problemów, wniosków o wprowadzenie zmian lub wykryciu wad jakościowych produktów*\n",
+ "\n",
+ "\n",
+ " Jaki jest wpływ? \n",
+ "
\n",
+ "\n",
+ "> Temat ten opisuje, w jaki sposób ocenia się i postępuje z zagadnieniami, które mają potencjalny wpływ na dowolny zatwierdzony aspekt projektu (jego plany lub wytworzone produkty)\n",
+ "\n",
+ "**(7) Postępy** (ang. *Progress*)\n",
+ "\n",
+ "*mierzenie postępów w realizacji poszczególnych produktów. Monitorowanie wykonania planów oraz procedury eskalacji w przypadku gdy realizacja zaczyna odbiegać od planów*\n",
+ "\n",
+ "\n",
+ " Gdzie teraz jesteśmy? Dokąd zmierzamy? Czy kontynuować? \n",
+ "
\n",
+ "\n",
+ "> Ten temat PRINCE2 dotyczy oceny bieżącej zasadności planów. Wyjaśnia on proces decyzyjny dotyczący zatwierdzania planów, monitorowanie faktycznego wykonania oraz proces przekazywania spraw na wyższy szczebel zarządzania w przypadku, gdy zdarzenia przebiegają niezgodnie z planem.\n"
+ ]
+ },
+ {
+ "cell_type": "markdown",
+ "metadata": {
+ "id": "XmY-EAr0pcU_"
+ },
+ "source": [
+ "## 4. PRINCE2® - Role\n"
+ ]
+ },
+ {
+ "cell_type": "markdown",
+ "metadata": {
+ "id": "XmY-EAr0pcU_"
+ },
+ "source": [
+ "PRINCE2 jest **ustrukturyzowanym zarządzaniem projektem**. Oznacza to, że metodyka ta określa kilka procesów, które opisują wszystkie działania podejmowane od rozpoczęcia aż do zakończenia projektu. Z każdym procesem związana jest odpowiedzialność ściśle określonej osoby.\n",
+ "\n",
+ "\n",
+ "PRINCE2 zakłada występowanie następujących ról:\n",
+ "1. Komitet Sterujący (ang. Project Board)\n",
+ "1. Przewodniczący (Executive)\n",
+ "1. Główny Użytkownik (Senior User)\n",
+ "1. Główny Dostawca (Senior Supplier)\n",
+ "1. Kierownik Projektu (Project Manager)\n",
+ "1. Kierownik Zespołu (Team Manager)\n",
+ "1. Nadzór Projektu (Project Assurance)\n",
+ "1. Wsparcie Projektu (Project Support)\n",
+ "\n",
+ "z wykorzystaniem któych, można przedstawić następującą strukturę projektu \n",
+ "<< rys>>\n",
+ "\n",
+ "Rolę kierownika projektu obejmuje osoba, która organizuje i steruje projektem. Do jego zadań należy:\n",
+ " - wyznaczenie specjalistów do wykonania prac związanych z realizacją projektu. \n",
+ " - daje także gwarancję, że prace będą wykonane terminowo i zgodnie z przyjętymi założeniami.\n",
+ " \n",
+ "Wyróżniamy ponadto **klienta**, zwanego także **przewodniczącym komitetu sterującego**, oraz **użytkownika**. Klient to osoba, która płaci za realizację projektu. Użytkownik natomiast to osoba, która będzie korzystać z produktu lub rezultatu projektu. W niektórych przypadkach może (ale nie musi) być to ta sama osoba.\n",
+ "\n",
+ "Kolejna postacią jest **dostawca (lub specjalista)**\n",
+ "Jest to osoba posiadająca odpowiednie kompetencje oraz specjalistyczne umiejętności, które wnosi do realizowanego projektu.\n"
+ ]
+ },
+ {
+ "cell_type": "markdown",
+ "metadata": {
+ "id": "XmY-EAr0pcU_"
+ },
+ "source": [
+ "## 5. PRINCE2® - Komitet sterujacy i poziomy zarządzania\n"
+ ]
+ },
+ {
+ "cell_type": "markdown",
+ "metadata": {
+ "id": "XmY-EAr0pcU_"
+ },
+ "source": [
+ "### Komitet sterujący \n",
+ "\n",
+ "*Komitet Sterujący** to niezbędny element każdego projektu realizowanego w PRINCE2. W jego skład wchodzi \n",
+ " - klient (lub przewodniczący),\n",
+ " - reprezentant strony użytkownika (Główny Użytkownik)\n",
+ " - reprezentant dostawcy lub specjalisty (Główny Dostawca).\n",
+ " \n",
+ "Zadaniem Komitetu Sterującego jest podejmowanie decyzji niezbędnych kierownikowi projektu, by **rozwiązywać problemy i kontynuować realizację projektu**. Ponadto Komitet Sterujący **odbiera od Kierownika Projektu regularne raporty o stanie prac**.\n",
+ "\n",
+ "**Przewodniczący Komitetu Sterującego** jest odpowiedzialny za nadzór ze strony biznesu.\n",
+ " - Chce mieć pewność, że biznesowe aspekty projektu są prawidłowe.\n",
+ " - Nieustannie zadaje pytanie: Czy projekt jest wart realizacji?\n",
+ " \n",
+ "**Główny użytkownik** jest odpowiedzialny za nadzór ze strony użytkowników.\n",
+ "Chce mieć pewność, że projekt dostarczy właściwe produkty spełniające wymagania.\n",
+ "Nieustannie zadaje pytanie: Czy produkt będzie działał jak tego oczekujemy?\n",
+ "\n",
+ "**Główny Dostawca** jest odpowiedzialność za nadzór ze strony dostawców.\n",
+ "Chce mieć pewność, że produkty zostaną dostarczone zgodnie z oczekiwaniami i że na potrzeby projektu są dostępni właściwi ludzie i materiały.\n",
+ "Nieustannie zadaje pytanie: Czy może to być wykonane w ramach założonego kosztu, czasu i innych ograniczeń?\n",
+ "\n",
+ "\n",
+ "### Poziomy zarządzania\n",
+ "\n",
+ "\n",
+ "\n"
+ ]
+ },
+ {
+ "cell_type": "markdown",
+ "metadata": {
+ "id": "XmY-EAr0pcU_"
+ },
+ "source": [
+ "## 6. PRINCE2® - Procesy\n"
+ ]
+ },
+ {
+ "cell_type": "markdown",
+ "metadata": {
+ "id": "XmY-EAr0pcU_"
+ },
+ "source": [
+ "PRINCE2 oparta jest na procesach, które definiują konkretne działania zaprojektowanych w celu osiągnięcia określonego celu. W PRINCE2 wyróżnione jest 7 procesów:\n",
+ "\n",
+ "1. **Przygotowanie projektu** - PP (Starting up a project - SU)\n",
+ "Zarządzanie strategiczne projektem - ZS (Directing a project - DP)\n",
+ "Inicjowanie Projektu - IP (Initiating a project - IP)\n",
+ "Sterowanie Etapem - SE (Controlling a stage - CS)\n",
+ "Zarządzanie wytwarzaniem produktów - WP (Managing product delivery - MP)\n",
+ "Zarządzanie zakresem Etapu - ZE (Managing a stage boundary - SB)\n",
+ "Zamykanie projektu - ZP (Closing a project - CP)\n",
+ "\n"
+ ]
+ },
+ {
+ "cell_type": "markdown",
+ "metadata": {
+ "id": "DBJy5KNHpfh4"
+ },
+ "source": [
+ "## 8. Zadania (proponowane do realizacji na laboratoriach)\n",
+ "\n",
+ "### Zadanie 1.\n",
+ "\n",
+ "\n",
+ "### Zadanie 2.\n",
+ "\n",
+ "\n",
+ "### Zadanie 3.\n",
+ "\n",
+ "\n"
+ ]
+ }
+ ],
+ "metadata": {
+ "author": "Jacek Marciniak",
+ "colab": {
+ "provenance": []
+ },
+ "email": "jacekmar@amu.edu.pl",
+ "kernelspec": {
+ "display_name": "Python 3 (ipykernel)",
+ "language": "python",
+ "name": "python3"
+ },
+ "lang": "pl",
+ "language_info": {
+ "codemirror_mode": {
+ "name": "ipython",
+ "version": 3
+ },
+ "file_extension": ".py",
+ "mimetype": "text/x-python",
+ "name": "python",
+ "nbconvert_exporter": "python",
+ "pygments_lexer": "ipython3",
+ "version": "3.11.0"
+ },
+ "org": null,
+ "subtitle": "6. Metodyka PMBOK",
+ "title": "Przygotowanie do projektu badawczo-rozwojowego",
+ "year": "2022"
+ },
+ "nbformat": 4,
+ "nbformat_minor": 4
+}
diff --git a/07_metodyka_prince2.ipynb b/07_metodyka_prince2.ipynb
new file mode 100644
index 0000000..c6df7fa
--- /dev/null
+++ b/07_metodyka_prince2.ipynb
@@ -0,0 +1,469 @@
+{
+ "cells": [
+ {
+ "cell_type": "code",
+ "execution_count": null,
+ "metadata": {
+ "id": "P3B5edVlpfhm"
+ },
+ "outputs": [],
+ "source": []
+ },
+ {
+ "cell_type": "raw",
+ "metadata": {
+ "id": "TjKLqiKKpfhn"
+ },
+ "source": []
+ },
+ {
+ "cell_type": "markdown",
+ "metadata": {
+ "id": "lJs0WcXzpfho"
+ },
+ "source": [
+ "\n",
+ "\n",
+ "
Przygotowanie do projektu badawczo-rozwojowego
\n",
+ " 6. Metodyka zarządania PRINCE2® [wykład]
\n",
+ "Tomasz Piłka (2022)
\n",
+ "\n",
+ "\n",
+ "\n"
+ ]
+ },
+ {
+ "cell_type": "markdown",
+ "metadata": {
+ "id": "LGcbq5Wmpfhy"
+ },
+ "source": [
+ "## 1. Metodyka wytworzenia oprogramowania"
+ ]
+ },
+ {
+ "cell_type": "markdown",
+ "metadata": {
+ "id": "L6Of2X4kpfhy"
+ },
+ "source": [
+ "\n",
+ "### Metodyka wytworzenia oprogramowania\n",
+ "\n",
+ "Metodyka wytwarzania oprogramowania jest to zestaw pojęć, notacji, modeli, języków, technik i sposobów postępowania służący do analizy dziedziny stanowiącej przedmiot projektowanego systemu.\n",
+ "\n",
+ "Metodyka wytwarzania oprogramowania jest powiązana z notacją służącą do dokumentowania wyników faz projektu (pośrednich, końcowych) jako środek wspomagający ludzką pamięć i wyobraźnię i jako środek komunikacji w zespołach oraz pomiędzy projektantami a klientem.\n",
+ "\n",
+ "Metodyka ustala:\n",
+ "\n",
+ "- fazy projektu, role uczestników projektu,\n",
+ "- modele tworzone w każdej z faz,\n",
+ "- scenariusze postępowania w każdej z faz,\n",
+ "- reguły przechodzenia od fazy do następnej fazy,\n",
+ "- notacje, których należy używać,\n",
+ "- dokumentację powstającą w każdej z faz..\n",
+ "\n"
+ ]
+ },
+ {
+ "cell_type": "markdown",
+ "metadata": {
+ "id": "iPmY6j86muTD"
+ },
+ "source": [
+ "## 1. PRINCE2® (**P**roject **IN** **C**ontrolled **E**nvironment)\n"
+ ]
+ },
+ {
+ "cell_type": "markdown",
+ "metadata": {
+ "id": "jY-ZfAFVpfhz"
+ },
+ "source": [
+ "### PRINCE2® - geneza\n",
+ "\n",
+ "Metoda PRINCE2 powstała W Wielkiej Brytanii. Początkiem była metodyka PROMT, 1975 rok. \n",
+ "\n",
+ "Metoda ta przybrała bardziej współczesny wymiar w 1979 roku dzięki Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA). Był to ówczesny standard stosowany **we wszystkich projektach informatycznych** wykonywanych dla potrzeb Rządu Wielkiej Brytanii.\n",
+ "\n",
+ "CCTA przekształciła metodę PROMT do PRINCE (**Project IN Controlled Environment**) w 1989 roku, by w 1996 roku nastąpił kolejny etap rozwoju i unowocześnienie metodyki do znanej obecnie PRINCE2. Kolejne wersje pojawiały się w roku 2005, 2009.\n",
+ "\n",
+ "W 2017 roku na podstawie doświadczeń wielu specjalistów z zakresu zarządzania projektami AXELOS po raz kolejny zaktualizował metodykę PRINCE2. \n",
+ "\n",
+ "Nowa wersja kładzie szczególny nacisk na dostosowanie sposobu zarządzania projektem do sytuacji, w której ma ono miejsce i jest poparta licznymi przykładami. W nowej edycji pojawiły się również wymogi metodyki PRINCE2 dla poszczególnych tematów, co stanowi rozwinięcie nakazowych pryncypiów.\n",
+ "\n",
+ "Metodyka PRINCE2 jest metodą kompleksową. W grupie metodyk zaliczana jest do **podejścia klasycznego**. Oznacza, to że PRINCE2 porusza problem bardzo dokładnie, a **sposób realizacji projektu jest określony przed przystąpieniem do jego realizacji**. \n",
+ "\n",
+ "\n"
+ ]
+ },
+ {
+ "cell_type": "markdown",
+ "metadata": {
+ "id": "qlaRUn4spfhz"
+ },
+ "source": [
+ "### PRINCE2® - budowa\n",
+ "\n",
+ "Metodyka PRINCE2® przedstawia zarządzanie projektem jako cztery zintegrowane elementy:\n",
+ "\n",
+ " - pryncypia,\n",
+ " - tematy,\n",
+ " - procesy,\n",
+ " - środowisko projektowe.\n",
+ "\n",
+ ""
+ ]
+ },
+ {
+ "cell_type": "markdown",
+ "metadata": {
+ "id": "XmY-EAr0pcU_"
+ },
+ "source": [
+ "## 3. PRINCE2® - Pryncypia\n"
+ ]
+ },
+ {
+ "cell_type": "markdown",
+ "metadata": {
+ "id": "gRo2N7Wopfhz"
+ },
+ "source": [
+ "Celem PRINCE2® jest dostarczenie metodyki zarządzania projektami, którą można zastosować niezależnie od zakresu projektu, rodzaju, organizacji, położenia geograficznego czy kultury. Jest to możliwe, ponieważ metodyka PRINCE2® oparta jest na pryncypiach. \n",
+ "\n",
+ "Pryncypia stanowią podstawowe zasady, nakazy, które powstały w wyniku przeszłych doświadczeń w zakresie zarządzania projektami. Wyróżnia się siedem pryncypiów opartych na dobrych praktykach, które wspólnie tworzą strukturę PRINCE2.\n",
+ "\n",
+ "Siedem pryncypiów PRINCE2®:\n",
+ "1. ciągła zasadność biznesowa,\n",
+ "2. korzystanie z doświadczeń,\n",
+ "3. zdefiniowane role i obowiązki,\n",
+ "4. zarządzanie etapowe,\n",
+ "5. zarządzanie z wykorzystaniem tolerancji,\n",
+ "6. koncentracja na produktach,\n",
+ "7. dostosowanie do warunków projektu.\n",
+ "\n",
+ "\n",
+ "\n",
+ " Jeżeli projekt nie stosuje się do któregokolwiek z nich to nie jest on zarządzany zgodnie z metodyką PRINCE2 \n",
+ "
\n",
+ "\n",
+ "---\n",
+ "Omówmy poszczególne prycypia: \n",
+ "\n",
+ "**(1) Ciągła zasadność biznesowa** (ang. *continued business justification*)\n",
+ "> Uzasadnienie biznesowe stanowi najważniejszy dokument i jest aktualizowany w każdym etapie projektu aby zapewnić, że jego realizacja jest ciągle wykonalna. Projekt realizowany zgodnie z PRINCE2 ma ciągle ważne uzasadnienie biznesowe\n",
+ "\n",
+ "**(2) Korzystanie z doświadczeń** (ang. *learn from experience*) \n",
+ "> Każdy projekt utrzymuje Raport Doświadczeń oraz korzysta z doświadczeń innych projektów zarówno zakończonych jak też i trwających Członkowie zespołu uczą się wcześniejszych doświadczeń\n",
+ "\n",
+ "**(3) Zdefiniowane role i obowiązki** (ang. *defined roles and responsibiliteis*) \n",
+ "> PRINCE2 dokładnie definiuje role oraz zakres odpowiedzialności dla każdej z tych ról. Struktura organizacyjna uwzględnia interesy biznesu, użytkowników oraz dostawcy.\n",
+ "\n",
+ "**(4) Zarządzanie etapowe** (ang. *Manage by stage*)\n",
+ "> Projekt jest planowany, monitorowany oraz kontrolowany etapowo.\n",
+ "\n",
+ "**(5) Zarządzanie z wykorzystaniem tolerancji** (ang. *Manage by exception*)\n",
+ "> Unika się regularnych spotkań zamiast tego paczki zadań są przypisywane członkom zespołu z określoną tolerancją dla poszczególnych aspektów. Dla każdego z celów projektu określone są tolerancje, które określają granicę dla delegowanych uprawnień\n",
+ "\n",
+ "**(6) Koncentracja na produktach** (ang. *Focus on products*)\n",
+ "> Realizacja projektu jest skoncentrowana na zdefiniowaniu oraz dostarczaniu produktów (spełniających określone dla nich wymagania jakościowe).\n",
+ "\n",
+ "**(7) Dostosowanie do warunków projektu** (ang. *Tailor to suit the project environment*)\n",
+ "> PRINCE2 powinien być zawsze dostosowana do konkretnego projektu, uwzględniając jego warunki, wielkość, złożoność, istotność, możliwości oraz ryzyka.\n",
+ "\n",
+ "---\n",
+ "Metodykę PRINCE2® można stosować w kazdym projekcie, przykładem może być następujące wprowadzenie\n",
+ "\n",
+ "*Książę postanowił poślubić księżniczkę. Zaplanowano ślub w katedrze, zabawy dla mieszkańców księstwa i wystawne wesele w zamku na 1000 osób. Książę wyznaczył swojego ochmistrza do roli kierownika projektu „Wesele Księcia”... aby zobrazować wykorzystanie pryncypiów przeczytaj wpis na blogu* [Wesele Księcia, czyli jak Pryncypia PRINCE2® wprowadzają porządek](https://inprogress.pl/blog/wesele-ksiecia-czyli-jak-pryncypia-prince2-wprowadzaja-porzadek/)\n",
+ "
\n",
+ "\n",
+ "\n",
+ "\n",
+ "\n"
+ ]
+ },
+ {
+ "cell_type": "markdown",
+ "metadata": {
+ "id": "XmY-EAr0pcU_"
+ },
+ "source": [
+ "## 3. PRINCE2® - Tematy\n"
+ ]
+ },
+ {
+ "cell_type": "markdown",
+ "metadata": {
+ "id": "NnYKjk3Qpfh0"
+ },
+ "source": [
+ "Tematy PRINCE2 to siedem różnych aspektów, którymi należy się zajmować i które należy kontrolować. Tematami PRINCE2 są:\n",
+ "\n",
+ "1. Uzasadnienie Biznesowe, \n",
+ "1. Organizacja,\n",
+ "1. Jakość,\n",
+ "1. Plany,\n",
+ "1. Ryzyko,\n",
+ "1. Zmiana, \n",
+ "1. Postęp.\n",
+ "\n",
+ "---\n",
+ "**(1) Uzasadnienie biznesowe** (ang. *Business Case*) \n",
+ "\n",
+ "*określenie mierzalnych celów, które uzasadnia zaangażowanie określonych zasobów*\n",
+ "\n",
+ " Dlaczego? \n",
+ "
\n",
+ "\n",
+ "> Projekt zaczyna się od pomysłu, o którym sądzi się, że ma potencjalną wartość dla zainteresowanej organizacji. Temat ten opisuje, w jaki sposób ten pomysł jest przekształcany w zasadną propozycję inwestycji dla organizacji oraz jak zarządzanie projektem utrzymuje koncentrację na celach organizacji w trakcie całego projektu.\n",
+ "\n",
+ "\n",
+ "**(2) Organizacja** (ang. *Organization*) \n",
+ "\n",
+ "*definiuje role oraz odpowiedzialności poszczególnych osób w powołanym na czas realizacji projektu zespole.*\n",
+ "\n",
+ "\n",
+ " Kto? \n",
+ "
\n",
+ "\n",
+ "> Organizacja sponsorująca projekt musi przekazać związane z nim prace menedżerom, którzy będą za niego odpowiedzialni i będą nim kierowali aż do jego zakończenia. Temat ten opisuje role i obowiązki, w powołanym na pewien czas zespole zarządzania projektem zgodnym z PRINCE2, niezbędne dla efektywnego zarządzania projektem.\n",
+ "\n",
+ "\n",
+ "**(3) Jakość** (ang. *Quality*)\n",
+ "\n",
+ "*zapewnienie, że wszystkie produkty spełniają postawione oczekiwania jakościowe (uzgodnione jakościowe atrybuty produktów)*\n",
+ "\n",
+ "\n",
+ " Co? \n",
+ "
\n",
+ "\n",
+ "> Początkowy pomysł jest rozumiany jedynie w ogólnym zarysie. Ten temat PRINCE2 pokazuje jak taki zarys jest rozwijany, aby wszyscy uczestnicy uzgodnili jakościowe atrybuty produktów, które mają być dostarczone, a następnie także, w jaki sposób zarządzanie projektem zapewni, że uzgodnione wymagania zostaną następnie spełnione.\n",
+ "\n",
+ "**(4) Plany** (ang. *Plans*) \n",
+ "\n",
+ "*są układane oraz zatwierdzane przed rozpoczęciem kolejnego etapu realizacji projektu. Temat plany opisuje szczegółowo kroki oraz techniki jakie powinny być zastosowane*\n",
+ "\n",
+ "\n",
+ " Jak? Za ile? Kiedy? Kim? \n",
+ "
\n",
+ "\n",
+ "> Projekty PRINCE2 przebiegają zgodnie z szeregiem zatwierdzonych planów. Temat ten uzupełnia temat Jakość opisując kroki wymagane do sporządzenia planów oraz techniki PRINCE2, które powinny zostać zastosowane.\n",
+ "\n",
+ "**(5) Ryzyko** (ang. *Risk*)\n",
+ "\n",
+ "*Utrzymywanie ryzyka na określonym poziomie, który jest akceptowalny. W jaki sposób osoby kierujące projektem zarządzają ryzykami zawartymi w planach.*\n",
+ "\n",
+ "\n",
+ " Co, jeżeli? \n",
+ "
\n",
+ "\n",
+ "> Z projektami związane jest zwykle większe ryzyko niż z ustabilizowanymi działaniami operacyjnymi. Ten temat dotyczy sposobu, w jaki kierownictwo projektu zarządza niepewnościami zawartymi w planach i w szeroko rozumianym środowisku projektu.\n",
+ "\n",
+ "**(6) Zmiana** (ang. *Change*) \n",
+ "\n",
+ "*Zarządzanie zmianami, a więc jak postępować z tymi zagadnieniami, które wykraczają poza zatwierdzony już aspekty projektu. Zmiany mogą wynikać z nieprzewidzianych problemów, wniosków o wprowadzenie zmian lub wykryciu wad jakościowych produktów*\n",
+ "\n",
+ "\n",
+ " Jaki jest wpływ? \n",
+ "
\n",
+ "\n",
+ "> Temat ten opisuje, w jaki sposób ocenia się i postępuje z zagadnieniami, które mają potencjalny wpływ na dowolny zatwierdzony aspekt projektu (jego plany lub wytworzone produkty)\n",
+ "\n",
+ "**(7) Postępy** (ang. *Progress*)\n",
+ "\n",
+ "*mierzenie postępów w realizacji poszczególnych produktów. Monitorowanie wykonania planów oraz procedury eskalacji w przypadku gdy realizacja zaczyna odbiegać od planów*\n",
+ "\n",
+ "\n",
+ " Gdzie teraz jesteśmy? Dokąd zmierzamy? Czy kontynuować? \n",
+ "
\n",
+ "\n",
+ "> Ten temat PRINCE2 dotyczy oceny bieżącej zasadności planów. Wyjaśnia on proces decyzyjny dotyczący zatwierdzania planów, monitorowanie faktycznego wykonania oraz proces przekazywania spraw na wyższy szczebel zarządzania w przypadku, gdy zdarzenia przebiegają niezgodnie z planem.\n"
+ ]
+ },
+ {
+ "cell_type": "markdown",
+ "metadata": {
+ "id": "XmY-EAr0pcU_"
+ },
+ "source": [
+ "## 4. PRINCE2® - Role\n"
+ ]
+ },
+ {
+ "cell_type": "markdown",
+ "metadata": {
+ "id": "XmY-EAr0pcU_"
+ },
+ "source": [
+ "PRINCE2 jest **ustrukturyzowanym zarządzaniem projektem**. Oznacza to, że metodyka ta określa kilka procesów, które opisują wszystkie działania podejmowane od rozpoczęcia aż do zakończenia projektu. Z każdym procesem związana jest odpowiedzialność ściśle określonej osoby.\n",
+ "\n",
+ "\n",
+ "PRINCE2 zakłada występowanie następujących ról:\n",
+ "1. Komitet Sterujący (ang. Project Board)\n",
+ "1. Przewodniczący (Executive)\n",
+ "1. Główny Użytkownik (Senior User)\n",
+ "1. Główny Dostawca (Senior Supplier)\n",
+ "1. Kierownik Projektu (Project Manager)\n",
+ "1. Kierownik Zespołu (Team Manager)\n",
+ "1. Nadzór Projektu (Project Assurance)\n",
+ "1. Wsparcie Projektu (Project Support)\n",
+ "\n",
+ "z wykorzystaniem któych, można przedstawić następującą strukturę projektu \n",
+ "<< rys>>\n",
+ "\n",
+ "Rolę kierownika projektu obejmuje osoba, która organizuje i steruje projektem. Do jego zadań należy:\n",
+ " - wyznaczenie specjalistów do wykonania prac związanych z realizacją projektu. \n",
+ " - daje także gwarancję, że prace będą wykonane terminowo i zgodnie z przyjętymi założeniami.\n",
+ " \n",
+ "Wyróżniamy ponadto **klienta**, zwanego także **przewodniczącym komitetu sterującego**, oraz **użytkownika**. Klient to osoba, która płaci za realizację projektu. Użytkownik natomiast to osoba, która będzie korzystać z produktu lub rezultatu projektu. W niektórych przypadkach może (ale nie musi) być to ta sama osoba.\n",
+ "\n",
+ "Kolejna postacią jest **dostawca (lub specjalista)**\n",
+ "Jest to osoba posiadająca odpowiednie kompetencje oraz specjalistyczne umiejętności, które wnosi do realizowanego projektu.\n"
+ ]
+ },
+ {
+ "cell_type": "markdown",
+ "metadata": {
+ "id": "XmY-EAr0pcU_"
+ },
+ "source": [
+ "## 5. PRINCE2® - Komitet sterujacy i poziomy zarządzania\n"
+ ]
+ },
+ {
+ "cell_type": "markdown",
+ "metadata": {
+ "id": "XmY-EAr0pcU_"
+ },
+ "source": [
+ "### Komitet sterujący \n",
+ "\n",
+ "*Komitet Sterujący** to niezbędny element każdego projektu realizowanego w PRINCE2. W jego skład wchodzi \n",
+ " - klient (lub przewodniczący),\n",
+ " - reprezentant strony użytkownika (Główny Użytkownik)\n",
+ " - reprezentant dostawcy lub specjalisty (Główny Dostawca).\n",
+ " \n",
+ "Zadaniem Komitetu Sterującego jest podejmowanie decyzji niezbędnych kierownikowi projektu, by **rozwiązywać problemy i kontynuować realizację projektu**. Ponadto Komitet Sterujący **odbiera od Kierownika Projektu regularne raporty o stanie prac**.\n",
+ "\n",
+ "**Przewodniczący Komitetu Sterującego** jest odpowiedzialny za nadzór ze strony biznesu.\n",
+ " - Chce mieć pewność, że biznesowe aspekty projektu są prawidłowe.\n",
+ " - Nieustannie zadaje pytanie: Czy projekt jest wart realizacji?\n",
+ " \n",
+ "**Główny użytkownik** jest odpowiedzialny za nadzór ze strony użytkowników.\n",
+ "Chce mieć pewność, że projekt dostarczy właściwe produkty spełniające wymagania.\n",
+ "Nieustannie zadaje pytanie: Czy produkt będzie działał jak tego oczekujemy?\n",
+ "\n",
+ "**Główny Dostawca** jest odpowiedzialność za nadzór ze strony dostawców.\n",
+ "Chce mieć pewność, że produkty zostaną dostarczone zgodnie z oczekiwaniami i że na potrzeby projektu są dostępni właściwi ludzie i materiały.\n",
+ "Nieustannie zadaje pytanie: Czy może to być wykonane w ramach założonego kosztu, czasu i innych ograniczeń?\n",
+ "\n",
+ "\n",
+ "### Poziomy zarządzania\n",
+ "\n",
+ "\n",
+ "\n"
+ ]
+ },
+ {
+ "cell_type": "markdown",
+ "metadata": {
+ "id": "XmY-EAr0pcU_"
+ },
+ "source": [
+ "## 6. PRINCE2® - Procesy\n"
+ ]
+ },
+ {
+ "cell_type": "markdown",
+ "metadata": {
+ "id": "XmY-EAr0pcU_"
+ },
+ "source": [
+ "PRINCE2 oparta jest na procesach, które definiują konkretne działania zaprojektowanych w celu osiągnięcia określonego celu. W PRINCE2 wyróżnione jest 7 procesów:\n",
+ "\n",
+ "1. **Przygotowanie projektu - PP** (Starting up a project - SU)\n",
+ "1. **Zarządzanie strategiczne projektem - ZS** (Directing a project - DP)\n",
+ "1. **Inicjowanie Projektu - IP** (Initiating a project - IP)\n",
+ "1. **Sterowanie Etapem - SE** (Controlling a stage - CS)\n",
+ "1. **Zarządzanie wytwarzaniem produktów - WP** (Managing product delivery - MP)\n",
+ "1. **Zarządzanie zakresem Etapu - ZE** (Managing a stage boundary - SB)\n",
+ "1. **Zamykanie projektu - ZP** (Closing a project - CP)\n",
+ "\n",
+ "---\n",
+ "\n",
+ "Przygotowanie Projektu (ang. Starting up a procect) \n",
+ "Przed rozpoczęciem projektu należy zweryfikować czy projekt jest zasadny oraz wykonalny. Głównym produktem jest opracowanie Założeń Projektu, na podstawie którego Komitet Sterujący decyduje o zainicjowaniu projektu\n",
+ "Zarządzanie strategoczine projektem \n",
+ "(ang. Directing a Project) \n",
+ "jest to proces w którym Komitet Sterujący sprawuje ogólną kontrolę nad całym projektem oraz podejmuje kluczowe decyzje\n",
+ "(3) Inicjowanie projektu (ang. Initiating a Project) \n",
+ "Etap ten służy do szczegółowego zaplanowania. Planowane są strategie zarządzania projektem oraz mechanizmy sterowania, opracowywane jest Uzasadnienie Biznesowe. Etap ten kończy się sporządzeniem Dokumentacji Inicjowania Projektu.\n",
+ "\n",
+ "(4) Sterowanie Etapem (ang. Controlling a Stage ) \n",
+ "za kolejne etapy realizacji projektu odpowiedzialny jest Kierownik Projektu. W ramach etapów Kierownik przydziela prace do wykonana oraz dba o to aby opracowane produkty spełniały określone wymagania jakościowe, Kierownik Projektu dba o postępy były zgodne z zatwierdzonym planem.\n",
+ "\n",
+ "(5) Zarządzanie Dostarczaniem Produktów \n",
+ "(ang. Managing Product elivery ) \n",
+ "w tym procesie Kierownik Zespołu oraz członkowie zespołów realizują przydzielone im Grupy Zadań\n",
+ "\n",
+ "(6) Zarządzanie Końcem Etapu (ang. Managing a Stage Boundary) \n",
+ "służy do sporządzenia raportu z wyników etapu, aktualizacji Uzasadnienia Biznesowego oraz zaplanowaniu szczegółowym następnego etapu. Kierownik Projektu dostarcza informację dla Komitetu Sterującego niezbędne do podjęcia decyzji o realizacji następnego etapu\n",
+ "\n",
+ "(7) Zamykanie Projektu (ang. Closing a Project) \n",
+ "proces ten jest podobny do procesu Zarządzania Końcem Etapu przy czym tu nie są tworzone już plany kolejnego etapu. Planowane jest tylko jak będą przebiegały przeglądy korzyści.\n",
+ "\n"
+ ]
+ },
+ {
+ "cell_type": "markdown",
+ "metadata": {
+ "id": "DBJy5KNHpfh4"
+ },
+ "source": [
+ "## 8. Zadania (proponowane do realizacji na laboratoriach)\n",
+ "\n",
+ "### Zadanie 1.\n",
+ "\n",
+ "\n",
+ "### Zadanie 2.\n",
+ "\n",
+ "\n",
+ "### Zadanie 3.\n",
+ "\n",
+ "\n"
+ ]
+ }
+ ],
+ "metadata": {
+ "author": "Jacek Marciniak",
+ "colab": {
+ "provenance": []
+ },
+ "email": "jacekmar@amu.edu.pl",
+ "kernelspec": {
+ "display_name": "Python 3 (ipykernel)",
+ "language": "python",
+ "name": "python3"
+ },
+ "lang": "pl",
+ "language_info": {
+ "codemirror_mode": {
+ "name": "ipython",
+ "version": 3
+ },
+ "file_extension": ".py",
+ "mimetype": "text/x-python",
+ "name": "python",
+ "nbconvert_exporter": "python",
+ "pygments_lexer": "ipython3",
+ "version": "3.11.0"
+ },
+ "org": null,
+ "subtitle": "6. Metodyka PMBOK",
+ "title": "Przygotowanie do projektu badawczo-rozwojowego",
+ "year": "2022"
+ },
+ "nbformat": 4,
+ "nbformat_minor": 4
+}