447 lines
189 KiB
Plaintext
447 lines
189 KiB
Plaintext
|
{
|
|||
|
|
"cells": [
|
|||
|
|
{
|
|||
|
|
"cell_type": "code",
|
|||
|
|
"execution_count": null,
|
|||
|
|
"metadata": {
|
|||
|
|
"id": "P3B5edVlpfhm"
|
|||
|
|
},
|
|||
|
|
"outputs": [],
|
|||
|
|
"source": []
|
|||
|
|
},
|
|||
|
|
{
|
|||
|
|
"cell_type": "raw",
|
|||
|
|
"metadata": {
|
|||
|
|
"id": "TjKLqiKKpfhn"
|
|||
|
|
},
|
|||
|
|
"source": []
|
|||
|
|
},
|
|||
|
|
{
|
|||
|
|
"cell_type": "markdown",
|
|||
|
|
"metadata": {
|
|||
|
|
"id": "lJs0WcXzpfho"
|
|||
|
|
},
|
|||
|
|
"source": [
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"<div class=\"alert alert-block alert-info\">\n",
|
|||
|
|
"<h1> Przygotowanie do projektu badawczo-rozwojowego</h1>\n",
|
|||
|
|
"<h2> 6. <i>Metodyka zarządania PRINCE2® </i>[wykład]</h2> \n",
|
|||
|
|
"<h3>Tomasz Piłka (2022)</h3>\n",
|
|||
|
|
"</div>\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"\n"
|
|||
|
|
]
|
|||
|
|
},
|
|||
|
|
{
|
|||
|
|
"cell_type": "markdown",
|
|||
|
|
"metadata": {
|
|||
|
|
"id": "LGcbq5Wmpfhy"
|
|||
|
|
},
|
|||
|
|
"source": [
|
|||
|
|
"## 1. Metodyka wytworzenia oprogramowania"
|
|||
|
|
]
|
|||
|
|
},
|
|||
|
|
{
|
|||
|
|
"cell_type": "markdown",
|
|||
|
|
"metadata": {
|
|||
|
|
"id": "L6Of2X4kpfhy"
|
|||
|
|
},
|
|||
|
|
"source": [
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"### Metodyka wytworzenia oprogramowania\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"Metodyka wytwarzania oprogramowania jest to zestaw pojęć, notacji, modeli, języków, technik i sposobów postępowania służący do analizy dziedziny stanowiącej przedmiot projektowanego systemu.\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"Metodyka wytwarzania oprogramowania jest powiązana z notacją służącą do dokumentowania wyników faz projektu (pośrednich, końcowych) jako środek wspomagający ludzką pamięć i wyobraźnię i jako środek komunikacji w zespołach oraz pomiędzy projektantami a klientem.\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"Metodyka ustala:\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"- fazy projektu, role uczestników projektu,\n",
|
|||
|
|
"- modele tworzone w każdej z faz,\n",
|
|||
|
|
"- scenariusze postępowania w każdej z faz,\n",
|
|||
|
|
"- reguły przechodzenia od fazy do następnej fazy,\n",
|
|||
|
|
"- notacje, których należy używać,\n",
|
|||
|
|
"- dokumentację powstającą w każdej z faz..\n",
|
|||
|
|
"\n"
|
|||
|
|
]
|
|||
|
|
},
|
|||
|
|
{
|
|||
|
|
"cell_type": "markdown",
|
|||
|
|
"metadata": {
|
|||
|
|
"id": "iPmY6j86muTD"
|
|||
|
|
},
|
|||
|
|
"source": [
|
|||
|
|
"## 1. PRINCE2® (**P**roject **IN** **C**ontrolled **E**nvironment)\n"
|
|||
|
|
]
|
|||
|
|
},
|
|||
|
|
{
|
|||
|
|
"cell_type": "markdown",
|
|||
|
|
"metadata": {
|
|||
|
|
"id": "jY-ZfAFVpfhz"
|
|||
|
|
},
|
|||
|
|
"source": [
|
|||
|
|
"### PRINCE2® - geneza\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"Metoda PRINCE2 powstała W Wielkiej Brytanii. Początkiem była metodyka PROMT, 1975 rok. \n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"Metoda ta przybrała bardziej współczesny wymiar w 1979 roku dzięki Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA). Był to ówczesny standard stosowany **we wszystkich projektach informatycznych** wykonywanych dla potrzeb Rządu Wielkiej Brytanii.\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"CCTA przekształciła metodę PROMT do PRINCE (**Project IN Controlled Environment**) w 1989 roku, by w 1996 roku nastąpił kolejny etap rozwoju i unowocześnienie metodyki do znanej obecnie PRINCE2. Kolejne wersje pojawiały się w roku 2005, 2009.\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"W 2017 roku na podstawie doświadczeń wielu specjalistów z zakresu zarządzania projektami AXELOS po raz kolejny zaktualizował metodykę PRINCE2. \n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"Nowa wersja kładzie szczególny nacisk na dostosowanie sposobu zarządzania projektem do sytuacji, w której ma ono miejsce i jest poparta licznymi przykładami. W nowej edycji pojawiły się również wymogi metodyki PRINCE2 dla poszczególnych tematów, co stanowi rozwinięcie nakazowych pryncypiów.\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"Metodyka PRINCE2 jest metodą kompleksową. W grupie metodyk zaliczana jest do **podejścia klasycznego**. Oznacza, to że PRINCE2 porusza problem bardzo dokładnie, a **sposób realizacji projektu jest określony przed przystąpieniem do jego realizacji**. \n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"\n"
|
|||
|
|
]
|
|||
|
|
},
|
|||
|
|
{
|
|||
|
|
"cell_type": "markdown",
|
|||
|
|
"metadata": {
|
|||
|
|
"id": "qlaRUn4spfhz"
|
|||
|
|
},
|
|||
|
|
"source": [
|
|||
|
|
"### PRINCE2® - budowa\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"Metodyka PRINCE2® przedstawia zarządzanie projektem jako cztery zintegrowane elementy:\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
" - pryncypia,\n",
|
|||
|
|
" - tematy,\n",
|
|||
|
|
" - procesy,\n",
|
|||
|
|
" - środowisko projektowe.\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"![image.png](data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAsEAAAGiCAYAAAAGORsdAAAAAXNSR0IArs4c6QAAAARnQU1BAACxjwv8YQUAAAAJcEhZcwAAFxEAABcRAcom8z8AAP+lSURBVHhe7J0FfJVH1sa7ld2tu9t2223367Zbd9m6u3uhFCilLZSihUKx0uLu7u7uboEAgQSJB0kgBHfp+c7/zH1vLumtI4HMtOd3yb2vzjvvmWeeec6Z48QXX3zxxRdffPHFF18KWPEg2BdffPHFF1988cWXAlc8CPbFF1+OubL/xx9l3779snfvPtmze6/s2rVHdu3YLTu275Zt23bKls07ZfPG7bJpwzbZsH6L5GRvluy1m2Vd1ibJWrNRMlflyJqVObIqY72sTMuWDLX0lLWSmpQVtpQVmZK0fLUkLjt4xjEjz5GWnCUZqevsGlalZ0umXhPXlrVmg10rxrXnZG+RjTlb7X62bN4hW7fslO3bdslOveddu3bL7t17ZM+efVYn1I3o/7744osvBb14EOyLL77kuwJO27//RwNuu3ftNTAHqAPcbd60QzYq2MtR8Lo+AriuVoC4Mn29gcZUBY+AyOQVawxcrli6WpbHr5JlS1ZKfFy6LFmYLosXpElcbKosmp8iC+cly4KYZImdkyTz1ebNWmEWM3OFzJ2+3Gz2tGVqS8M2a+pSmTklQWZOPng2S48XeQ5szvRldv6YGcvD1zV/dqJda+zcJLv2RfNSJE7vY7Hez5KFaRK/KF0SFq+0+12xdJVZ0vI1Dlxr3QDoAdarV66XzNUbZG3mRhsEBGB688ZtWtc7dMAQAtI7HYjev3+/B9C++OLLMVM8CPbFF18OS/lRkS0g6kBgu9PAFqzsBgVf2es2y1oFtWtWAWizjQlNXpEpiQrilimITYjLMAALeF2owM+B1kSJmZUocxUkzgmB1VlTHEjlMwwyAaxqM/L8faCF9lObjemx5oTM/q2ANDDOd7At8vjYbCzi/MG12X2FLc896L1xj+H7DCy4N/sEbLt7iATVC3UgwKCAAQKDhaUhEJ2sAJpnsTJ9nT2brDWbZN3aTfbMDDBv3mGDlB0RgHnfvv32zH3xxRdf8mvxINgXX3z50wWwA+hxAHeP7Ny5W3YoKNoGc6sAF4ZxbZZja9NTsyUlMcsB2yUZEr8ozVjMBXOTZZ4CWkAZ4CwM+vIAvDCgC4E6tnPmWFMz/RtA7Cz0nVok4Cwolnv/ofqwusk1xzgHdZ3LbkcOFgDNQV2zDww5zwr2HNC8REHzssUrZXmCAuYVa4xpXp2xXrJWb9CBzSbZuGGrSVByJRoA5b2yb+9+Y/x98cUXX45E8SDYF198+dUSsLh7FbSEmVz0tVuQJmyV9es227Q6UoTkRMfcLo3LkMWxaQaUHFu7QuYoKAtAay6gVTOQFQFmDWwdCGKjATxvh8fcM8gF0Q4454LnyAGKA8tuQGJgebaC5blJsig21WQayFKSAqC8cr3JWWCUt2zaoQOn3bIbJnn3XtNzG5vsQbIvvvhyiIoHwb744osVgC6AA2bOsbpOskCgFUwuulskCrC4AJn4hTC4yQpwEmX+7BUyd6YDSwZkFdDmsrQhwBQGuQ7UHmgKtrAoAMxb/rbIgQqW+8xzn3fwt7UJ2oEa27I/zH+sDpKQYsAoL1+y0gIEGVCtWbVBB1ibZPOm7RbUuDsEjvcT4Kft1MstfPHFlz9TPAj2xZcCWgAQAN1dOwG622W9Al3H5mabDndZ/EoLsmK6O1aB7jx0t2EmMALcRACbAOzknXKfaxYdRHk79s21g9Bn0D7C7Ye2Q7txbce1n6XWZmCSmUUg8A+dMhrlpGWwyE6bnL1ui2mSA4C8/8f9odbtiy+++PLrxYNgX3w5xotlWVCAsH37Ltm0YbusW7vZaXNT1lrmhITFGRK3IFViY5Js6hrgAVgxQKLgBPYurAmNACsBsDFw6wGutz9jBpAdSHZA2LW13Lbn2qL7zW3vGOQkHaQhs8iQFQmrJDU507TIazOdxAJNuoFjL6nwxRdfohQPgn3x5RgpdPMwuwQfbdq4zTItwJalJa8zsLsUsBurYHdOsswj9ZeCD0AHQCNXl/szQDcvaPHm7TBaJItMuzRwTJsNm2u3bMMgzjJdzEsxDTLp8VKT18qqdKc/Jpfytq0Kjnft9XpjX3wp4MWDYF98OQoLml1SUcF0kdcV5otOPiUx03LDLl6YZtkWgmA0mDQXvBTvgpdCmRXCIFc/o4EPb97yv7nBWi44zpM2zgZ1rn0DjgnWZECYvDzTFkFh4REWTEH7Toq3vXv2hd4yX3zx5VgvHgT74ks+LsT9EAhEgBr5dDfmbLNUYxlp62zxA/LmLpqXbFPDAAEDAEHGBbVIoOs+Pdj1VnAsAMfMbIQBsr0fuYNABooLYpJCrLHLWpG5aoPkZJPWTYHx9t0mJ/KSCl98OfaKB8G++JJPCoFqAF7y7JJj1/S7WZsc4F222jppVggjC0PAegVAl04+HHDkga43b79qNig0gBzMkvA+BTIgWONEC8ZbnrBa0pLXGmNMOkCkFDvDK+h5YOyLL0dz8SDYF1+OQLG8u/v229QrsgZW3GLZ2lXp2bY6F4CX3KpzZ67IZbFCFnTSHux683ZwzYBx6N2KfO945/gdOYWlcUtYJekKjNdlbrLFYJipscU/yGvs07b54stRUzwI9sWXw1DoGAnC2btvn2zfvtt0vEy5piZlmYaXNGRkZkCbG0TFB8FpxvJa5+w66Lwdtzdv3g6NBe/dgYBYTT9J4xYzk1XzUiQhLt1WymPxD3JqwxbvDUkoPCj2xZf8WzwI9sWXQ1W072PKdOuWnbLeWN71puON1w6TVdSipSJzoDcAvJ7p9eYtP1nwXkZmqQgAMt/F6DbzLfguVVbErzJ98drMjZbLmKWiPSD2xZf8VTwI9sWXg1jIScrqVmh5V6ZmW3omFpxAyxtjWt5cRsk6UDpPD3i9/QZj0ITNneHS23nLH8a76wayoewUZnyn7/aMZbbYR1xsis34pCVn2YI0aIuRUHhQ7IsvR7Z4EOyLL3+w7NcODHZn86Ztsi5zoy3zSsL+xSw8gZ5XO0g6x3CmBjXrGD3gPex2LAw04uanS1JCtiQvy5HFsRlRt/GWPwzZUsAUu5RtDhwjd5o/O9HkT0uXZBgoZjnyjRu2yY4du2T/Pg+KffHlcBYPgn3x5TcWNL2AXtImrV+3WTLS19siFMb0zkk0kOWizOMd6PUsb1Q73HUyf3aSLJqXriAyQxbMTYm6TX42lquePX2pjBo+XXp2GyI9ug2WsSNnGaCaNzMx6j7e8pcdEGxnoBg/4QbFxAKwiA3BdgykmUUKgu0ItPPFF18OXfEg2BdffqYwVUl+0G3bdsmG9VtlzcocSV6RKfEh0DtbO7Uwy6uA12t5f90skEiB6MIY6tDpoqNtdzBtnoLgBXOTLbIfQBltm/xsi7Supk5cJJUr1pTbbr1DbvzvzVLtm+8VTMXLwrmpUffxlv8tAMb4DgeKddCsPiQAxSuWrpKV6dmSs26LxRUwAPdMsS++HNziQbAvvkQU8vQGKctIf0R+UBakMHmDdlpIGiJlDR7w/j6LnZMiSxasMlb2UINgAC/Wr9coqV6trlSt8p10bt/XsW+/EwwHzzrSfmm7yL/z/h7577zbR1rw22Ktq0nj5skH730sJ5xwvBx33HFSoviXBoIXzUuLepy8f3vL/5YXFM+YnGDfWVo2HXgzAEdPzJLoO3eSkm2f1xT74sufLB4E+1KgCymMDPju2G1Lp5KnFwYGzR4AzbI2BKB3muuoAMPROjFvP2/UJXU3evhM6diut7Rs3lkG9BltQA65QrR9fo8RgJQX9HHc2LnJUq5MFTnjzDPk9DPOMCA5fXKcsauR2/6Sce3zZyfLgrmpJqtYGJNqf+cF8JwPhpvfAdkB6w1QRc8bp/uyH9vyuzueY8Qjj4NxbL5nm8WxK2XapDipU7uxPP/8S/LsMy9KiyadbDu2Ca4tGFS4Y6f85LjuPpLMfu8gwNvhNwPF6nOchILZpgT7fmEMeuK
|
|||
|
|
]
|
|||
|
|
},
|
|||
|
|
{
|
|||
|
|
"cell_type": "markdown",
|
|||
|
|
"metadata": {
|
|||
|
|
"id": "XmY-EAr0pcU_"
|
|||
|
|
},
|
|||
|
|
"source": [
|
|||
|
|
"## 3. PRINCE2® - Pryncypia\n"
|
|||
|
|
]
|
|||
|
|
},
|
|||
|
|
{
|
|||
|
|
"cell_type": "markdown",
|
|||
|
|
"metadata": {
|
|||
|
|
"id": "gRo2N7Wopfhz"
|
|||
|
|
},
|
|||
|
|
"source": [
|
|||
|
|
"Celem PRINCE2® jest dostarczenie metodyki zarządzania projektami, którą można zastosować niezależnie od zakresu projektu, rodzaju, organizacji, położenia geograficznego czy kultury. Jest to możliwe, ponieważ metodyka PRINCE2® oparta jest na pryncypiach. \n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"Pryncypia stanowią podstawowe zasady, nakazy, które powstały w wyniku przeszłych doświadczeń w zakresie zarządzania projektami. Wyróżnia się siedem pryncypiów opartych na dobrych praktykach, które wspólnie tworzą strukturę PRINCE2.\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"Siedem pryncypiów PRINCE2®:\n",
|
|||
|
|
"1. ciągła zasadność biznesowa,\n",
|
|||
|
|
"2. korzystanie z doświadczeń,\n",
|
|||
|
|
"3. zdefiniowane role i obowiązki,\n",
|
|||
|
|
"4. zarządzanie etapowe,\n",
|
|||
|
|
"5. zarządzanie z wykorzystaniem tolerancji,\n",
|
|||
|
|
"6. koncentracja na produktach,\n",
|
|||
|
|
"7. dostosowanie do warunków projektu.\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"<div class=\"alert alert-info alert-danger\">\n",
|
|||
|
|
" Jeżeli projekt nie stosuje się do któregokolwiek z nich to nie jest on zarządzany zgodnie z metodyką PRINCE2 \n",
|
|||
|
|
"</div>\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"---\n",
|
|||
|
|
"Omówmy poszczególne prycypia: \n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"**(1) Ciągła zasadność biznesowa** (ang. *continued business justification*)\n",
|
|||
|
|
"> Uzasadnienie biznesowe stanowi najważniejszy dokument i jest aktualizowany w każdym etapie projektu aby zapewnić, że jego realizacja jest ciągle wykonalna. Projekt realizowany zgodnie z PRINCE2 ma ciągle ważne uzasadnienie biznesowe\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"**(2) Korzystanie z doświadczeń** (ang. *learn from experience*) \n",
|
|||
|
|
"> Każdy projekt utrzymuje Raport Doświadczeń oraz korzysta z doświadczeń innych projektów zarówno zakończonych jak też i trwających Członkowie zespołu uczą się wcześniejszych doświadczeń\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"**(3) Zdefiniowane role i obowiązki** (ang. *defined roles and responsibiliteis*) \n",
|
|||
|
|
"> PRINCE2 dokładnie definiuje role oraz zakres odpowiedzialności dla każdej z tych ról. Struktura organizacyjna uwzględnia interesy biznesu, użytkowników oraz dostawcy.\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"**(4) Zarządzanie etapowe** (ang. *Manage by stage*)\n",
|
|||
|
|
"> Projekt jest planowany, monitorowany oraz kontrolowany etapowo.\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"**(5) Zarządzanie z wykorzystaniem tolerancji** (ang. *Manage by exception*)\n",
|
|||
|
|
"> Unika się regularnych spotkań zamiast tego paczki zadań są przypisywane członkom zespołu z określoną tolerancją dla poszczególnych aspektów. Dla każdego z celów projektu określone są tolerancje, które określają granicę dla delegowanych uprawnień\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"**(6) Koncentracja na produktach** (ang. *Focus on products*)\n",
|
|||
|
|
"> Realizacja projektu jest skoncentrowana na zdefiniowaniu oraz dostarczaniu produktów (spełniających określone dla nich wymagania jakościowe).\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"**(7) Dostosowanie do warunków projektu** (ang. *Tailor to suit the project environment*)\n",
|
|||
|
|
"> PRINCE2 powinien być zawsze dostosowana do konkretnego projektu, uwzględniając jego warunki, wielkość, złożoność, istotność, możliwości oraz ryzyka.\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"---\n",
|
|||
|
|
"Metodykę PRINCE2® można stosować w kazdym projekcie, przykładem może być następujące wprowadzenie\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"*Książę postanowił poślubić księżniczkę. Zaplanowano ślub w katedrze, zabawy dla mieszkańców księstwa i wystawne wesele w zamku na 1000 osób. Książę wyznaczył swojego ochmistrza do roli kierownika projektu „Wesele Księcia”... aby zobrazować wykorzystanie pryncypiów przeczytaj wpis na blogu* [Wesele Księcia, czyli jak Pryncypia PRINCE2® wprowadzają porządek](https://inprogress.pl/blog/wesele-ksiecia-czyli-jak-pryncypia-prince2-wprowadzaja-porzadek/)\n",
|
|||
|
|
"<div class=\"alert alert-info alert-success\"> </div>\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"\n"
|
|||
|
|
]
|
|||
|
|
},
|
|||
|
|
{
|
|||
|
|
"cell_type": "markdown",
|
|||
|
|
"metadata": {
|
|||
|
|
"id": "XmY-EAr0pcU_"
|
|||
|
|
},
|
|||
|
|
"source": [
|
|||
|
|
"## 3. PRINCE2® - Tematy\n"
|
|||
|
|
]
|
|||
|
|
},
|
|||
|
|
{
|
|||
|
|
"cell_type": "markdown",
|
|||
|
|
"metadata": {
|
|||
|
|
"id": "NnYKjk3Qpfh0"
|
|||
|
|
},
|
|||
|
|
"source": [
|
|||
|
|
"Tematy PRINCE2 to siedem różnych aspektów, którymi należy się zajmować i które należy kontrolować. Tematami PRINCE2 są:\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"1. Uzasadnienie Biznesowe, \n",
|
|||
|
|
"1. Organizacja,\n",
|
|||
|
|
"1. Jakość,\n",
|
|||
|
|
"1. Plany,\n",
|
|||
|
|
"1. Ryzyko,\n",
|
|||
|
|
"1. Zmiana, \n",
|
|||
|
|
"1. Postęp.\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"---\n",
|
|||
|
|
"**(1) Uzasadnienie biznesowe** (ang. *Business Case*) \n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"*określenie mierzalnych celów, które uzasadnia zaangażowanie określonych zasobów*\n",
|
|||
|
|
"<div class=\"alert alert-info alert-danger\">\n",
|
|||
|
|
" <span style=\"color:red;weight:bold\">Dlaczego? </span>\n",
|
|||
|
|
"</div>\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"> Projekt zaczyna się od pomysłu, o którym sądzi się, że ma potencjalną wartość dla zainteresowanej organizacji. Temat ten opisuje, w jaki sposób ten pomysł jest przekształcany w zasadną propozycję inwestycji dla organizacji oraz jak zarządzanie projektem utrzymuje koncentrację na celach organizacji w trakcie całego projektu.\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"**(2) Organizacja** (ang. *Organization*) \n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"*definiuje role oraz odpowiedzialności poszczególnych osób w powołanym na czas realizacji projektu zespole.*\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"<div class=\"alert alert-info alert-danger\">\n",
|
|||
|
|
" <span style=\"color:red;weight:bold\">Kto? </span>\n",
|
|||
|
|
"</div>\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"> Organizacja sponsorująca projekt musi przekazać związane z nim prace menedżerom, którzy będą za niego odpowiedzialni i będą nim kierowali aż do jego zakończenia. Temat ten opisuje role i obowiązki, w powołanym na pewien czas zespole zarządzania projektem zgodnym z PRINCE2, niezbędne dla efektywnego zarządzania projektem.\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"**(3) Jakość** (ang. *Quality*)\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"*zapewnienie, że wszystkie produkty spełniają postawione oczekiwania jakościowe (uzgodnione jakościowe atrybuty produktów)*\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"<div class=\"alert alert-info alert-danger\">\n",
|
|||
|
|
" <span style=\"color:red;weight:bold\">Co? </span>\n",
|
|||
|
|
"</div>\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"> Początkowy pomysł jest rozumiany jedynie w ogólnym zarysie. Ten temat PRINCE2 pokazuje jak taki zarys jest rozwijany, aby wszyscy uczestnicy uzgodnili jakościowe atrybuty produktów, które mają być dostarczone, a następnie także, w jaki sposób zarządzanie projektem zapewni, że uzgodnione wymagania zostaną następnie spełnione.\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"**(4) Plany** (ang. *Plans*) \n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"*są układane oraz zatwierdzane przed rozpoczęciem kolejnego etapu realizacji projektu. Temat plany opisuje szczegółowo kroki oraz techniki jakie powinny być zastosowane*\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"<div class=\"alert alert-info alert-danger\">\n",
|
|||
|
|
" <span style=\"color:red;weight:bold\">Jak? Za ile? Kiedy? Kim? </span>\n",
|
|||
|
|
"</div>\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"> Projekty PRINCE2 przebiegają zgodnie z szeregiem zatwierdzonych planów. Temat ten uzupełnia temat Jakość opisując kroki wymagane do sporządzenia planów oraz techniki PRINCE2, które powinny zostać zastosowane.\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"**(5) Ryzyko** (ang. *Risk*)\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"*Utrzymywanie ryzyka na określonym poziomie, który jest akceptowalny. W jaki sposób osoby kierujące projektem zarządzają ryzykami zawartymi w planach.*\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"<div class=\"alert alert-info alert-danger\">\n",
|
|||
|
|
" <span style=\"color:red;weight:bold\">Co, jeżeli? </span>\n",
|
|||
|
|
"</div>\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"> Z projektami związane jest zwykle większe ryzyko niż z ustabilizowanymi działaniami operacyjnymi. Ten temat dotyczy sposobu, w jaki kierownictwo projektu zarządza niepewnościami zawartymi w planach i w szeroko rozumianym środowisku projektu.\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"**(6) Zmiana** (ang. *Change*) \n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"*Zarządzanie zmianami, a więc jak postępować z tymi zagadnieniami, które wykraczają poza zatwierdzony już aspekty projektu. Zmiany mogą wynikać z nieprzewidzianych problemów, wniosków o wprowadzenie zmian lub wykryciu wad jakościowych produktów*\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"<div class=\"alert alert-info alert-danger\">\n",
|
|||
|
|
" <span style=\"color:red;weight:bold\">Jaki jest wpływ? </span>\n",
|
|||
|
|
"</div>\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"> Temat ten opisuje, w jaki sposób ocenia się i postępuje z zagadnieniami, które mają potencjalny wpływ na dowolny zatwierdzony aspekt projektu (jego plany lub wytworzone produkty)\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"**(7) Postępy** (ang. *Progress*)\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"*mierzenie postępów w realizacji poszczególnych produktów. Monitorowanie wykonania planów oraz procedury eskalacji w przypadku gdy realizacja zaczyna odbiegać od planów*\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"<div class=\"alert alert-info alert-danger\">\n",
|
|||
|
|
" <span style=\"color:red;weight:bold\">Gdzie teraz jesteśmy? Dokąd zmierzamy? Czy kontynuować? </span>\n",
|
|||
|
|
"</div>\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"> Ten temat PRINCE2 dotyczy oceny bieżącej zasadności planów. Wyjaśnia on proces decyzyjny dotyczący zatwierdzania planów, monitorowanie faktycznego wykonania oraz proces przekazywania spraw na wyższy szczebel zarządzania w przypadku, gdy zdarzenia przebiegają niezgodnie z planem.\n"
|
|||
|
|
]
|
|||
|
|
},
|
|||
|
|
{
|
|||
|
|
"cell_type": "markdown",
|
|||
|
|
"metadata": {
|
|||
|
|
"id": "XmY-EAr0pcU_"
|
|||
|
|
},
|
|||
|
|
"source": [
|
|||
|
|
"## 4. PRINCE2® - Role\n"
|
|||
|
|
]
|
|||
|
|
},
|
|||
|
|
{
|
|||
|
|
"cell_type": "markdown",
|
|||
|
|
"metadata": {
|
|||
|
|
"id": "XmY-EAr0pcU_"
|
|||
|
|
},
|
|||
|
|
"source": [
|
|||
|
|
"PRINCE2 jest **ustrukturyzowanym zarządzaniem projektem**. Oznacza to, że metodyka ta określa kilka procesów, które opisują wszystkie działania podejmowane od rozpoczęcia aż do zakończenia projektu. Z każdym procesem związana jest odpowiedzialność ściśle określonej osoby.\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"PRINCE2 zakłada występowanie następujących ról:\n",
|
|||
|
|
"1. Komitet Sterujący (ang. Project Board)\n",
|
|||
|
|
"1. Przewodniczący (Executive)\n",
|
|||
|
|
"1. Główny Użytkownik (Senior User)\n",
|
|||
|
|
"1. Główny Dostawca (Senior Supplier)\n",
|
|||
|
|
"1. Kierownik Projektu (Project Manager)\n",
|
|||
|
|
"1. Kierownik Zespołu (Team Manager)\n",
|
|||
|
|
"1. Nadzór Projektu (Project Assurance)\n",
|
|||
|
|
"1. Wsparcie Projektu (Project Support)\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"z wykorzystaniem któych, można przedstawić następującą strukturę projektu \n",
|
|||
|
|
"<< rys>>\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"Rolę kierownika projektu obejmuje osoba, która organizuje i steruje projektem. Do jego zadań należy:\n",
|
|||
|
|
" - wyznaczenie specjalistów do wykonania prac związanych z realizacją projektu. \n",
|
|||
|
|
" - daje także gwarancję, że prace będą wykonane terminowo i zgodnie z przyjętymi założeniami.\n",
|
|||
|
|
" \n",
|
|||
|
|
"Wyróżniamy ponadto **klienta**, zwanego także **przewodniczącym komitetu sterującego**, oraz **użytkownika**. Klient to osoba, która płaci za realizację projektu. Użytkownik natomiast to osoba, która będzie korzystać z produktu lub rezultatu projektu. W niektórych przypadkach może (ale nie musi) być to ta sama osoba.\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"Kolejna postacią jest **dostawca (lub specjalista)**\n",
|
|||
|
|
"Jest to osoba posiadająca odpowiednie kompetencje oraz specjalistyczne umiejętności, które wnosi do realizowanego projektu.\n"
|
|||
|
|
]
|
|||
|
|
},
|
|||
|
|
{
|
|||
|
|
"cell_type": "markdown",
|
|||
|
|
"metadata": {
|
|||
|
|
"id": "XmY-EAr0pcU_"
|
|||
|
|
},
|
|||
|
|
"source": [
|
|||
|
|
"## 5. PRINCE2® - Komitet sterujacy i poziomy zarządzania\n"
|
|||
|
|
]
|
|||
|
|
},
|
|||
|
|
{
|
|||
|
|
"cell_type": "markdown",
|
|||
|
|
"metadata": {
|
|||
|
|
"id": "XmY-EAr0pcU_"
|
|||
|
|
},
|
|||
|
|
"source": [
|
|||
|
|
"### Komitet sterujący \n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"*Komitet Sterujący** to niezbędny element każdego projektu realizowanego w PRINCE2. W jego skład wchodzi \n",
|
|||
|
|
" - klient (lub przewodniczący),\n",
|
|||
|
|
" - reprezentant strony użytkownika (Główny Użytkownik)\n",
|
|||
|
|
" - reprezentant dostawcy lub specjalisty (Główny Dostawca).\n",
|
|||
|
|
" \n",
|
|||
|
|
"Zadaniem Komitetu Sterującego jest podejmowanie decyzji niezbędnych kierownikowi projektu, by **rozwiązywać problemy i kontynuować realizację projektu**. Ponadto Komitet Sterujący **odbiera od Kierownika Projektu regularne raporty o stanie prac**.\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"**Przewodniczący Komitetu Sterującego** jest odpowiedzialny za nadzór ze strony biznesu.\n",
|
|||
|
|
" - Chce mieć pewność, że biznesowe aspekty projektu są prawidłowe.\n",
|
|||
|
|
" - Nieustannie zadaje pytanie: Czy projekt jest wart realizacji?\n",
|
|||
|
|
" \n",
|
|||
|
|
"**Główny użytkownik** jest odpowiedzialny za nadzór ze strony użytkowników.\n",
|
|||
|
|
"Chce mieć pewność, że projekt dostarczy właściwe produkty spełniające wymagania.\n",
|
|||
|
|
"Nieustannie zadaje pytanie: Czy produkt będzie działał jak tego oczekujemy?\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"**Główny Dostawca** jest odpowiedzialność za nadzór ze strony dostawców.\n",
|
|||
|
|
"Chce mieć pewność, że produkty zostaną dostarczone zgodnie z oczekiwaniami i że na potrzeby projektu są dostępni właściwi ludzie i materiały.\n",
|
|||
|
|
"Nieustannie zadaje pytanie: Czy może to być wykonane w ramach założonego kosztu, czasu i innych ograniczeń?\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"### Poziomy zarządzania\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"\n"
|
|||
|
|
]
|
|||
|
|
},
|
|||
|
|
{
|
|||
|
|
"cell_type": "markdown",
|
|||
|
|
"metadata": {
|
|||
|
|
"id": "XmY-EAr0pcU_"
|
|||
|
|
},
|
|||
|
|
"source": [
|
|||
|
|
"## 6. PRINCE2® - Procesy\n"
|
|||
|
|
]
|
|||
|
|
},
|
|||
|
|
{
|
|||
|
|
"cell_type": "markdown",
|
|||
|
|
"metadata": {
|
|||
|
|
"id": "XmY-EAr0pcU_"
|
|||
|
|
},
|
|||
|
|
"source": [
|
|||
|
|
"PRINCE2 oparta jest na procesach, które definiują konkretne działania zaprojektowanych w celu osiągnięcia określonego celu. W PRINCE2 wyróżnione jest 7 procesów:\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"1. **Przygotowanie projektu** - PP (Starting up a project - SU)\n",
|
|||
|
|
"Zarządzanie strategiczne projektem - ZS (Directing a project - DP)\n",
|
|||
|
|
"Inicjowanie Projektu - IP (Initiating a project - IP)\n",
|
|||
|
|
"Sterowanie Etapem - SE (Controlling a stage - CS)\n",
|
|||
|
|
"Zarządzanie wytwarzaniem produktów - WP (Managing product delivery - MP)\n",
|
|||
|
|
"Zarządzanie zakresem Etapu - ZE (Managing a stage boundary - SB)\n",
|
|||
|
|
"Zamykanie projektu - ZP (Closing a project - CP)\n",
|
|||
|
|
"\n"
|
|||
|
|
]
|
|||
|
|
},
|
|||
|
|
{
|
|||
|
|
"cell_type": "markdown",
|
|||
|
|
"metadata": {
|
|||
|
|
"id": "DBJy5KNHpfh4"
|
|||
|
|
},
|
|||
|
|
"source": [
|
|||
|
|
"## 8. Zadania (proponowane do realizacji na laboratoriach)\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"### Zadanie 1.\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"### Zadanie 2.\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"### Zadanie 3.\n",
|
|||
|
|
"\n",
|
|||
|
|
"\n"
|
|||
|
|
]
|
|||
|
|
}
|
|||
|
|
],
|
|||
|
|
"metadata": {
|
|||
|
|
"author": "Jacek Marciniak",
|
|||
|
|
"colab": {
|
|||
|
|
"provenance": []
|
|||
|
|
},
|
|||
|
|
"email": "jacekmar@amu.edu.pl",
|
|||
|
|
"kernelspec": {
|
|||
|
|
"display_name": "Python 3 (ipykernel)",
|
|||
|
|
"language": "python",
|
|||
|
|
"name": "python3"
|
|||
|
|
},
|
|||
|
|
"lang": "pl",
|
|||
|
|
"language_info": {
|
|||
|
|
"codemirror_mode": {
|
|||
|
|
"name": "ipython",
|
|||
|
|
"version": 3
|
|||
|
|
},
|
|||
|
|
"file_extension": ".py",
|
|||
|
|
"mimetype": "text/x-python",
|
|||
|
|
"name": "python",
|
|||
|
|
"nbconvert_exporter": "python",
|
|||
|
|
"pygments_lexer": "ipython3",
|
|||
|
|
"version": "3.11.0"
|
|||
|
|
},
|
|||
|
|
"org": null,
|
|||
|
|
"subtitle": "6. Metodyka PMBOK",
|
|||
|
|
"title": "Przygotowanie do projektu badawczo-rozwojowego",
|
|||
|
|
"year": "2022"
|
|||
|
|
},
|
|||
|
|
"nbformat": 4,
|
|||
|
|
"nbformat_minor": 4
|
|||
|
|
}
|