aitech-pbr-pilka/materiały na PPB (wykład)/.ipynb_checkpoints/04_metodologia_prince2-checkpoint.ipynb

4.8 KiB

Logo 1

Przygotowanie do projektu badawczo-rozwojowego

4. Metodologia Prince2[wykład]

Krzysztof Jassem (2021)

Logo 2

Metodologia Prince2

Prince2 (PRojects IN Controlled Environments) to metoda zarządzania _projektami niezależna od zmiennych projektu, takich jak: środowisko, skala, typ, organizacjakultura, położenie geograficzne.

Projekt

Projekt to organizacja założona:

na określony czas

w celu dostarczenia rozwiązania

dla określonej potrzeby biznesowej

Przykład projektu

Potrzeba biznesowa: Oszczędzenie 70% czasu biura obsługi klienta.

Rozwiązanie: System automatycznego obiegu dokumentów.

Czas: 6 miesięcy

Projekt: Zespół ludzi wydelegowanych na 6 miesięcy dla dostarczenia systemu automatycznego obiegu dokumentów w celu zaoszczędzenia 70\% czasu biura obsługi klienta.

Cechy charakterystyczne projektu

Projekt jest przeciwieństwiem pojęcia "buiseness as usual" (działanie rutynowe). Projekt od rutyny odróżniają następujące cechy

  • Zmiana - projekt to środek do przeprowadzenia zmiany.
  • Tymczasowość - projekt ma swoją datę początku i końca.
  • Wielofukcyjność - przy projektach zaangażowani są ludzie o różnych kompetencjach.
  • Wyjątkowość - każdy projekt jest wyjątkowy (nawet jak jest jakiś wzorzec projektu, to każdy projekt się czymś wyróżnia: albo zespołem, albo klientem, albo położeniem geograficznym, itp.
  • Niepewność - projekty ze swojej natury są ryzykowne, bo mają wprowadzić zmianę.

    Zarządzanie projektem

    Zarządzanie projektem to:
  • planowanie zadań

  • delegowanie ludzi do zadań

  • monitorowanie wykonywania zadań

  • kontrolowanie aby:

  • osiągnąć cel projektu

  • w wyznaczonym czasie

  • przy zachowaniu przeznaczonych kosztów

    Aspekty kontroli w zarządzaniu projektem

    Projekt należy kontrolować pod następującymi apektami:

  • koszty (czy przestrzegamy kosztów projektu?)

  • czas (kiedy skończymy?)

  • jakość (czy produkt działa zgodnie z oczekiwaniami?)

  • zakres (czy zakres działania projektu będzie pokrywa się z oczekiwaniami?)

  • korzyści dla klienta (czy użytkownik naszego produktu uzyskuje planowaną korzyść?)

  • ryzyko (jakie jest ryzyko niepowodzenia lub niepożądanych skutków projektu i czy potrafimy to ryzyko zminimalizować?)

Zasady Prince2

Dostosowywanie do potrzeb (tailoring)

Motywy przewodnie Prince2 (themes)

Procesy Prince2

Artefakty w Prince2

Role w Prince2