SysInf/materiały na wykład/.ipynb_checkpoints/13. planowanie prac badawczo-rozwojowych-checkpoint.ipynb

734 lines
25 KiB
Plaintext
Raw Blame History

This file contains invisible Unicode characters

This file contains invisible Unicode characters that are indistinguishable to humans but may be processed differently by a computer. If you think that this is intentional, you can safely ignore this warning. Use the Escape button to reveal them.

This file contains Unicode characters that might be confused with other characters. If you think that this is intentional, you can safely ignore this warning. Use the Escape button to reveal them.

{
"cells": [
{
"cell_type": "markdown",
"metadata": {},
"source": [
"![Logo 1](https://git.wmi.amu.edu.pl/AITech/Szablon/raw/branch/master/Logotyp_AITech1.jpg)\n",
"<div class=\"alert alert-block alert-info\">\n",
"<h1> Przygotowanie do projektu badawczo-rozwojowego</h1>\n",
"<h2> 13. <i>Planowanie prac badawczo-rozwojowych</i>[wykład]</h2> \n",
"<h3>Krzysztof Jassem (2021)</h3>\n",
"</div>\n",
"\n",
"![Logo 2](https://git.wmi.amu.edu.pl/AITech/Szablon/raw/branch/master/Logotyp_AITech2.jpg)"
]
},
{
"cell_type": "markdown",
"metadata": {},
"source": [
"<div class=\"alert alert-block alert-success\">\n",
" \n",
"<h3>Harmonogram projektu</h3> \n",
" \n",
"Harmonogram projektu to plan uzyskania celów projektu uwzględniający:\n",
"<ul>\n",
" <li> podział pracy na etapy i zadania,</li>\n",
" <li> przydział zasobów do zadań,</li>\n",
" <li> terminy wykonania zadań.</li>\n",
"</ul>"
]
},
{
"cell_type": "markdown",
"metadata": {},
"source": [
"# 1. Zasady planowania harmonogramu"
]
},
{
"cell_type": "markdown",
"metadata": {},
"source": [
"## 1.1. Bierz pod uwagę ograniczenia"
]
},
{
"cell_type": "markdown",
"metadata": {},
"source": [
"<div class=\"alert alert-block alert-success\">\n",
"<h3>Ograniczenia</h3> \n",
" \n",
"Ograniczenia to czynniki, które wpływają na realizację harmonogramu.\n",
"</div>"
]
},
{
"cell_type": "markdown",
"metadata": {},
"source": [
"### Rodzaje ograniczeń:\n",
"Wyróżniamy następujace typy ograniczeń:\n",
" * Ograniczenia czasowe\n",
" * Ograniczenia techniczne\n",
" * Ograniczenia organizacyjne "
]
},
{
"cell_type": "markdown",
"metadata": {},
"source": [
"### Ograniczenia czasowe\n",
"**Ograniczenie czasowe** to ramy czasowe, w których musi się zmieścić projekt lub jego etap.\n",
"\n",
"* Rodzaje ograniczeń czasowych:\n",
" * Nie wcześniej niż,\n",
" * Nie później niż,\n",
" * W konkretnym dniu.\n",
"\n",
"* Przykłady ograniczeń czasowych:\n",
" * wykonanie pewnego zadania jest uwarunkowane ukończeniem innego zadania,\n",
" * projekt ma być zakończony w określonym terminie.\n",
" \n",
"* Wskazówki: jak radzić sobie z ograniczaniami czasowymi?\n",
" * Ustawiać zależności między zadaniami (patrz ...),\n",
" * Ustawiać hamronogram \"od końca\" (czyli od podania czasu zakończenia)."
]
},
{
"cell_type": "markdown",
"metadata": {},
"source": [
"### Ograniczenia techniczne\n",
"**Ograniczenie techniczne** to ograniczenia wynikające z przyczyn zewnętrznych, niezależnych od zespołu projektowego.\n",
"\n",
"* Przykłady ograniczeń technicznych:\n",
" * termin dostawy sprzętu,\n",
" * załamanie pogody,\n",
" * pandemia,\n",
" * współpraca z podmiotami zewnętrznymi.\n",
" \n",
"* Wskazówki: jak radzić sobie z ograniczeniami technicznymi?\n",
"\n",
" * Ustawiać zależność ZR (Zakończenie Rozpoczęcie) dla zadań zależnych od innych przedsiębiorstw (patrz ...),\n",
" * Dodawać do zadań odstępy czasowe (patrz ...),\n",
" * Dodawać rezerwę kierowniczą (patrz ...)."
]
},
{
"cell_type": "markdown",
"metadata": {},
"source": [
"### Ograniczenia organizacyjne\n",
"**Ograniczenia organizacyjne** to ograniczenia wynikające z zależności pomiędzy kilkoma projektami realizowanymi:\n",
" * w jednym zespole,\n",
" * przez daną osobę, \n",
" * z wykorzystaniem tych samych zasobów.\n",
"\n",
" * Wskazówki: ak radzić sobie z ograniczeniami organizacyjnymi?\n",
" * Odpowiednio zarządzać zasobami: technicznymi i ludzkimi,\n",
" * Współdzielić zasoby między projektami,\n",
" * Ustawiać indywidualne czasy pracy."
]
},
{
"cell_type": "markdown",
"metadata": {},
"source": [
"## 1.2. Zarządzaj zapasem czasu"
]
},
{
"cell_type": "markdown",
"metadata": {},
"source": [
"<div class=\"alert alert-block alert-success\">\n",
"<h3>Zapas czasu</h3> \n",
" \n",
"<b> Zapas czasu </b> to czas, o który może opóźnić się realizacja zadania, nie wpływając na termin ukończenia projektu.\n",
"</div>"
]
},
{
"cell_type": "markdown",
"metadata": {},
"source": [
"<div class=\"alert alert-block alert-success\">\n",
"<h3>Ścieżka krytyczna</h3> \n",
" \n",
"<b> Ścieżka krytyczna </b> to sekwencja zadań od rozpoczęcia do zakończenia projektu, której czas przejścia jest najdłuższy.\n",
"\n",
"Zadania na ścieżce krytycznej mają zerowy zapas czasu.\n",
"\n",
"<figure> \n",
"<img src=\"obrazy/ścieżka krytyczna.png\" alt=\"Przykład ścieżki krytycznej\" width=500px>\n",
"<figcaption> Przykład ścieżki krytycznej </figcaption>\n",
"</figure>\n",
"\n",
"</div>"
]
},
{
"cell_type": "markdown",
"metadata": {},
"source": [
"**Zarządzanie zapasem czasu** może polegać na:\n",
" * dodawaniu zapasu czasu do zadań obarczonych ryzykiem,\n",
" * dodawaniu zapasu czasu z powodów ograniczeń technicznych lub organizacyjnych, \n",
" * zmniejszaniu zapasu czasu (dla zadań leżących poza ścieżką krytyczną),\n",
" * analizie (i ew. modyfikacji) zadań leżących na ścieżce krytycznej."
]
},
{
"cell_type": "markdown",
"metadata": {},
"source": [
"## 1.3. Zarządzaj rezerwą kierowniczą\n",
"**Rezerwa kierownicza** to fikcyjne zadanie dodane na końcu siatki zadań. Czas na jego realizację to około 10-15% czasu całego projektu.\n",
" * Rezerwę kierowniczą dodajemy po stworzeniu całości harmonogramu.\n",
" * Tworząc rezerwę pomocniczą, pamiętaj o prawie Parkinsona."
]
},
{
"cell_type": "markdown",
"metadata": {},
"source": [
"<div class=\"alert alert-block alert-success\">\n",
"<h3>Prawo Parkinsona</h3> \n",
" \n",
"Praca będzie się rozrastać, aby wypełnić cały czas na nią przewidziany.\n",
"\n",
"<figure> \n",
"<img src=\"obrazy/prawo Parkinsona.png\" alt=\"Prawo Parkinsona\" width=500px>\n",
"<figcaption> Prawo Parkinsona, źródło: https://www.timeflies.us/blog/what-is-parkinson-s-law-and-how-it-can-make-you-more-productive</figcaption>\n",
"</figure>\n",
"\n",
"</div>"
]
},
{
"cell_type": "markdown",
"metadata": {},
"source": [
"# 2. Struktura podziału pracy"
]
},
{
"cell_type": "markdown",
"metadata": {},
"source": [
"<div class=\"alert alert-block alert-success\">\n",
"<h3>Struktura Podziału Pracy</h3> \n",
" \n",
"Struktura Podziału Pracy to hierarchiczna reprezentacja podziału pracy w projekcie.\n",
"\n",
"</div>"
]
},
{
"cell_type": "markdown",
"metadata": {},
"source": [
" * Wykonanie prac w projekcie podzielone jest na **etapy**. \n",
" * Etap jest częścią projektu, która musi być dokończona przed zaczęciem następnej. Etap składa się z **zadań**.\n",
" * Zadania mogą być wykonywane równolegle.\n",
" * Zadania mogą zostać podzielone na **podzadania**. \n",
" \n",
" * Elementy Struktury Podziału Pracy a efekty pracy: \n",
" * Etap efekt jest widoczny dla klienta,\n",
" * Zadanie efekt jest widoczny dla kierownika,\n",
" * Podzadanie efekt jest widoczny dla programisty.\n",
" \n",
"<figure> \n",
"<img src=\"obrazy/SPP.jfif\" alt=\"Struktura Podziału Pracy\" width=600px>\n",
"<figcaption> Struktura Podziału Pracy, źródło: http://pm2pm.pl/slownik-project-managera-wbs/</figcaption>\n",
"</figure>"
]
},
{
"cell_type": "markdown",
"metadata": {},
"source": [
"<div class=\"alert alert-info alert-success\">\n",
"<h3>Zasada 8 - 80</h3>\n",
"Wykonanie najmniejszej jednostki harmonogramu powinno zajmować między 8 a 80 godzin.\n",
"</div>"
]
},
{
"cell_type": "markdown",
"metadata": {},
"source": [
"# 3. Tworzenie harmonogramu w programie MS-Project"
]
},
{
"cell_type": "markdown",
"metadata": {},
"source": [
"## 3.1. Ustawienie daty początku projektu\n",
"<br> </br> \n",
"<figure> \n",
"<img src=\"obrazy/ustawienie daty.png\" alt=\"Ustawienie daty\" width=300px>\n",
"<figcaption> Ustawienie daty początku projektu</figcaption>\n",
"</figure>"
]
},
{
"cell_type": "markdown",
"metadata": {},
"source": [
"### 3.2. Stworzenie Struktury Podziału Pracy\n",
"<br> </br> \n",
"<figure> \n",
"<img src=\"obrazy/stworzenie SPP.png\" alt=\"Stworzenie SPP\" width=300px>\n",
"<figcaption> Stworzenie SPP</figcaption>\n",
"</figure>"
]
},
{
"cell_type": "markdown",
"metadata": {},
"source": [
"### 3.3. Ustawienie trybów zadań\n",
"\n",
"* Tryb ręczny (oznaczony przez pineskę) stosujemy, gdy chcemy mieć pełną kontrolę nad czasem trwania zadania.\n",
"* Tryb automatyczny wykonuje ważną jednak pracę wspomagającą - przesuwa na osi czasu zadania, które są od siebie zależne.\n",
"\n",
"Stosowanie trybu automatycznego oznacza, że brana jest pod uwagę wskazówka: \"Bierz pod uwagę ograniczenia czasowe\". \n",
"\n",
"<br> </br>\n",
"<figure> \n",
"<img src=\"obrazy/tryby zadań.png\" alt=\"Ustawianie trybów zadań\" width=500px>\n",
"<figcaption> Ustawianie trybów zadań</figcaption>\n",
"</figure>"
]
},
{
"cell_type": "markdown",
"metadata": {},
"source": [
"### 3.4. Określenie punktów kontrolnych"
]
},
{
"cell_type": "markdown",
"metadata": {},
"source": [
"<div class=\"alert alert-block alert-success\">\n",
"<h3>Punkt kontrolny</h3> \n",
" \n",
"<b>Punkt kontrolny</b> (ang. milestone) punkt na osi czasu, który podsumowuje określony zestaw zadań, bądź daną fazę projektu.\n",
"<ul>\n",
" <li> Może to być: podpisanie dokumentu, otrzymanie wyniku, ważne spotkanie, zatwierdzenie pracy itp.\n",
" <li> Zazwyczaj osiągnięcie punktu kontrolnego wiąże się z dalszymi decyzjami odnośnie rozwoju projektu.\n",
" <li> Punkt kontrolny ma zerowy czas trwania.\n",
" <li> Pojęcie punktu kontrolnego zastąpiło pojęcie kamienia milowego.\n",
"</ul>\n",
"</div>"
]
},
{
"cell_type": "markdown",
"metadata": {},
"source": [
"<br> </br>\n",
"<figure> \n",
"<img src=\"obrazy/ustawienie punktu kontrolnego.png\" alt=\"Ustawianie punktu kontrolnego\" width=900px>\n",
"<figcaption> Ustawianie punktu kontrolnego</figcaption>\n",
"</figure>\n",
"\n",
"<br> </br>\n",
"<figure> \n",
"<img src=\"obrazy/punkt kontrolny.png\" alt=\"Punkt kontrolny w MS-Project\" width=500px>\n",
"<figcaption> Oznaczenie punktu kontrolnego w MS-Project</figcaption>\n",
"</figure>"
]
},
{
"cell_type": "markdown",
"metadata": {},
"source": [
"### 3.5. Określenie tygodniowego kalendarza czasu pracy dla zespołu\n",
"\n",
"Tygodniowy plan pracy dla zespołu obowiązuje tych członków zespołu, dla których nie określono planu indywidualnego. \n",
"\n",
"<br> </br>\n",
"<figure> \n",
"<img src=\"obrazy/czas pracy 1.png\" alt=\"Ustawianie czasu pracy dla zespołu\" width=500px>\n",
"<figcaption> Ustawianie czasu pracy dla zespołu - przycisk</figcaption>\n",
"</figure>\n",
"\n",
"<br> </br>\n",
"<figure> \n",
"<img src=\"obrazy/czas pracy 2.png\" alt=\"Ustawianie czasu pracy dla zespołu\" width=500px>\n",
"<figcaption> Ustawianie czasu pracy dla zespołu - kalendarz</figcaption>\n",
"</figure>"
]
},
{
"cell_type": "markdown",
"metadata": {},
"source": [
"### 3.6. Modyfikacja diagramu Gantta"
]
},
{
"cell_type": "markdown",
"metadata": {},
"source": [
"<div class=\"alert alert-block alert-success\">\n",
"<h3>Diagram Gantta</h3> \n",
" \n",
"<b> Diagram Gantta </b> to graficzny sposób reprezentacji harmonogramu, w którym uwzględnia się podział projektu na \n",
"poszczególne zadania, oraz rozplanowanie ich w czasie.\n",
"\n",
"<br>\n",
"<figure> \n",
"<img src=\"obrazy/diagram Gantta.png\" alt=\"diagram Gantta\" width=500px>\n",
"<figcaption> Przykładowy diagram Gantta, źródło: https://kierownikprojektu.com/2020/06/11/16-zalet-wykresu-gantta/ </figcaption>\n",
"</figure>\n",
"\n",
"\n",
"<h4> Zalety wykresu Gantta </h4>\n",
"<ul>\n",
"<li> przedstawia następstwo zdarzeń, </li>\n",
"<li> uwzględnia zadania wykonywane równolegle, </li>\n",
"<li> dobrze sprawdza się dla niewielkich projektów. </li>\n",
"</ul>\n",
"\n",
"<h4> Wady wykresu Gantta </h4>\n",
"<ul>\n",
"<li> nie zawiera szczegółowych opisów zadań, </li>\n",
"<li> wymusza podanie konkretnych dat, </li>\n",
"<li> nie pokazuje najkrótszej drogi do ukończenia prac. </li>\n",
"</ul>\n",
"</div>"
]
},
{
"cell_type": "markdown",
"metadata": {},
"source": [
"#### Diagram Gantta w MS-Project\n",
"\n",
"Diagram Gantta tworzony jest częściowo manualne, a częściowo automatycznie.\n",
"\n",
" * Czas trwania zadania można wpisać ręcznie w kolumnie **czas trwania** (w godzinach, dniach).\n",
" * W czasie trwania zadania uwzględniane są tylko dni robocze zgodnie z kalendarzem.\n",
" * Jeśli wpiszemy czasy rozpoczęcia i zakończenia, to czas trwania oblicza się sam. Analogicznie sam oblicza się koniec zadania o znanym rozpoczęciu i czasie trwania.\n",
" * Dni wolne od pracy są zaznaczone kolorem szarym."
]
},
{
"cell_type": "markdown",
"metadata": {},
"source": [
"### 3.7. Ustawienie zależności między zadaniami"
]
},
{
"cell_type": "markdown",
"metadata": {},
"source": [
"<div class=\"alert alert-block alert-success\">\n",
"<h3>Zależności między zadaniami</h3> \n",
" \n",
"Zadanie B jest <b>zależne</b> od A, gdy zmiana terminu wykonania A wpływa na termin wykonania B. Zadanie A nazywamy <b>poprzednikiem</b>, a B <b>następnikiem </b>. \n",
" \n",
"<h4> Typy zależności </h4>\n",
"<ul>\n",
"<li> Zadania typu ZR (zakończenie-rozpoczęcie). Następnik (B) może się rozpocząć dopiero po zakończeniu poprzednika (A).\n",
"<li> Zadania typu RR (rozpoczęcie-rozpoczęcie). Następnik (B) może się rozpocząć dopiero po rozpoczęciu poprzednika(A).\n",
"<li> Zadania typu ZZ (zakończenie-zakończenie). Następnik (B) może się zakończyć dopiero po zakończeniu poprzednika (A).\n",
"<li> Zadania typu RZ (rozpoczęcie-zakończenie). Następnik (B) może się zakończyć dopiero po rozpoczęciu poprzednika (A).\n",
"</ul>\n",
"</div>"
]
},
{
"cell_type": "markdown",
"metadata": {},
"source": [
"#### Ustawianie zależności między zadaniami w MS-Project\n",
"\n",
" * Aby określić zadania zależne, należy zaznaczyć dwa zadania i połączyć je (ikoną węzła).\n",
" * Aby zmienić typ zależności między zadaniami, należy kliknąć na strzałeczkę łączącą zadania na wykresie Gantta.\n",
"\n",
"<br> </br>\n",
"<figure> \n",
"<img src=\"obrazy/zależności.png\" alt=\"Ustawianie zależności między zadaniami\" width=500px>\n",
"<figcaption> Ustawianie zależności między zadaniami</figcaption>\n",
"</figure>"
]
},
{
"cell_type": "markdown",
"metadata": {},
"source": [
"### 3.8. Ustawienie odstępów między zadaniami\n",
"Pomiędzy zadaniami zależnymi można ustawić odstęp czasowy (tzw. zwłokę). Pełni on rolę bufora aby zapewnić zakończenie zadania przed rozpoczęciem następnego.\n",
"\n",
"<br> </br>\n",
"<figure> \n",
"<img src=\"obrazy/odstęp czasowy.png\" alt=\"Ustawianie odstępów czasowych\" width=500px>\n",
"<figcaption> Ustawianie odstępów czasowych</figcaption>\n",
"</figure>"
]
},
{
"cell_type": "markdown",
"metadata": {},
"source": [
"### 3.9 Określenie zasobów w projekcie"
]
},
{
"cell_type": "markdown",
"metadata": {},
"source": [
"<div class=\"alert alert-block alert-success\">\n",
"<h3>Zasoby </h3> \n",
" \n",
"<b>Zasoby (ang. resources) </b> wszystko, co jest potrzebne do wykonania projektu, a czego brak spowodowałby niewykonanie planu. \n",
"W MS-Project wyróżniamy następujące typy zasobów:\n",
"<ul>\n",
"<li> Praca (ludzie lub komputery)\n",
"<li> Materiał (np. energia)\n",
"<li> Koszt (np. koszt podróży)\n",
"</ul>\n",
"</div> "
]
},
{
"cell_type": "markdown",
"metadata": {},
"source": [
"#### Zdefiniowanie zasobów w MS-Project\n",
"\n",
"Prawidłowe określenie wszystkich zasobów niezbędnych w projekcie umożliwia prawidłowe oszacowanie kosztów projektu.\n",
"\n",
"<br> </br>\n",
"<figure> \n",
"<img src=\"obrazy/zasoby 1.png\" alt=\"Zdefiniowanie zasobów w MS-Project\" width=400px>\n",
"<figcaption> Definiowanie zasobów - arkusz zasobów</figcaption>\n",
"</figure>\n",
"\n",
"<br> </br>\n",
"\n",
"<figure> \n",
"<img src=\"obrazy/zasoby 2.png\" alt=\"Zdefiniowanie zasobów w MS-Project\" width=800px>\n",
"<figcaption> Definiowanie zasobów - dane zasobów</figcaption>\n",
"</figure>"
]
},
{
"attachments": {},
"cell_type": "markdown",
"metadata": {},
"source": [
"### 10. Ustawienie tygodniowego kalendarza czasu pracy dla poszczególnych osób (zasobów)\n",
"\n",
"W programie MS-Project możliwe jest zindywidualizowanie czasu pracy każdej osoby - lub ogólniej - dowolnego zasobu. \n",
"\n",
"Wykres Gantta reprezentujący harmonogram pracy dostosowuje się do czasu pracy zasobów. Na przykład wykonanie zadania szacowanego na 16 godzin przez osobę, która pracuje 8 godzin w tygodniu, będzie zajmowało dwa tygodnie w harmonogramie.\n",
"\n",
"<br> </br>\n",
"\n",
"<figure> \n",
"<img src=\"obrazy/czas pracy zasobu.png\" alt=\"Czas pracy zasobu\" width=500px>\n",
"<figcaption> Ustawianie indywidualnego czasu pracy - wybranie zasobu</figcaption>\n",
"</figure>\n",
"\n",
"<br> </br>\n",
"<br> </br>\n",
"<figure> \n",
"<img src=\"obrazy/czas pracy zasobu 2.png\" alt=\"Czas pracy zasobu 2\" width=500px>\n",
"<figcaption> Ustawianie indywidualnego czasu pracy - zmiana tygodniowego planu pracy</figcaption>\n",
"</figure>"
]
},
{
"attachments": {},
"cell_type": "markdown",
"metadata": {},
"source": [
"### 11. Przydzielenie zasobów do zadań\n",
"Do kazego zadania powinny być przydzielone zasoby niezbędne do jego wykonania (w tym zasoby ludzkie). \n",
"\n",
" * Można przydzielić całość lub część zasobu do danego zadania (np. 50%). Będzie to oznaczało, że zasób jest zaangażowany w to zadanie tylko w określonym procencie swojego czasu.\n",
" * Do jednego zadania można przydzielić kilka osób.\n",
" * Zasób może być jednocześnie przypisany do kilku zadań.\n",
" \n",
" <br> </br>\n",
"\n",
"<figure> \n",
"<img src=\"obrazy/przydzielanie zasobów.png\" alt=\"Przydzielanie zasobów do zadań\" width=500px>\n",
"<figcaption> Przydzielanie zasobów do zadań</figcaption>\n",
"</figure>\n"
]
},
{
"attachments": {},
"cell_type": "markdown",
"metadata": {},
"source": [
"### 12. Sprawdzenie poprawności alokacji zasobów\n",
"\n",
"* Skoro zasób może być jednocześnie przypisany do kilku zadań, to można popełnić błąd, nadmiernie przeciążając zasób, tak że musiałby pracować więcej niż to wynika z jego kalendarza.\n",
"\n",
" * Obciążenie zasobów można sprawdzić następująco:\n",
"\n",
"<figure> \n",
"<img src=\"obrazy/przeciążenie zasobów 1.png\" alt=\"Sprawdzenie przeciążenia zasobów\" width=400px>\n",
"<figcaption> Sprawdzenie przeciążenia zasobów</figcaption>\n",
"</figure>\n",
"\n",
" \n",
"<br> </br>\n",
"<figure> \n",
"<img src=\"obrazy/przeciążenie zasobów 2.png\" alt=\"Zasoby z nadmierną alokacją pracy\" width=800px>\n",
"<figcaption> Zasoby z nadmierną alokacją pracy - przykład</figcaption>\n",
"</figure>\n"
]
},
{
"cell_type": "markdown",
"metadata": {},
"source": [
"### 13. Wyeliminowanie przeciążeń zasobów\n",
"\n",
"Nadmierną alokację (przeciążenie) zasobów należy eliminować. Można to zrobić na dwa sposoby:\n",
" * manualne odciążanie zasobów,\n",
" * automatyczne bilansowanie zasobów.\n",
" \n",
"Manualne odciążanie zasobów może polegać na zmniejszeniu zaangażowania danego zasobu w zadanie:\n",
"\n",
"<br> </br>\n",
"<figure> \n",
"<img src=\"obrazy/odciążanie ręczne.png\" alt=\"Odciążanie ręczne\" width=500px>\n",
"<figcaption> Zmniejszenie zaangażowania zasobu w zadanie</figcaption>\n",
"</figure>\n",
"\n",
"<br> </br>\n",
"Automatyczne bilansowanie zasobu wykonywane jest przez MS-Porject na żądanie użytkownika.\n",
"\n",
"<br> </br>\n",
"<figure> \n",
"<img src=\"obrazy/automatyczne bilansowanie zasobów.png\" alt=\"automatyczne bilansowanie zasobów\" width=500px>\n",
"<figcaption>Automatyczne bilansowanie zasobów</figcaption>\n",
"</figure>\n",
"\n",
"<br> </br>\n",
"Efekt bilansowania może spowodować przesunięcie pracy w czasie, a co za tym idzie, opóźnienie realizacji projektu:\n",
"\n",
"<br> </br>\n",
"<figure> \n",
"<img src=\"obrazy/bilansowanie automatyczne 1.png\" alt=\"obciążenie zasobu przez bilansowaniem\" width=400px>\n",
"<figcaption>Obciążenie zasobu przez bilansowaniem</figcaption>\n",
"</figure>\n",
"\n",
"\n",
"<br> </br>\n",
"<figure> \n",
"<img src=\"obrazy/bilansowanie automatyczne 2.png\" alt=\"obciążenie zasobu po bilansowaniu\" width=400px>\n",
"<figcaption>Obciążenie zasobu po bilansowaniu</figcaption>\n",
"</figure>"
]
},
{
"cell_type": "markdown",
"metadata": {},
"source": [
"### 14. Analiza ścieżki krytycznej\n",
"\n",
"Zadania leżące na ścieżce krytycznej nazywne są **zadaniami krytycznymi**.\n",
"\n",
"<br> </br>\n",
"<figure> \n",
"<img src=\"obrazy/zadania krytyczne.png\" alt=\"ścieżka krytyczna\" width=600px>\n",
"<figcaption>Wyświetlenie ścieżki krytycznej </figcaption>\n",
"</figure>\n",
"\n",
"W wyniku analizy ścieżki krytycznej można przykładowo:\n",
" * zmienić zależności między zadaniami na ścieżce krytycznej (może to przyspieszyć realizację planu)\n",
" * zwiększyć zapasy czasu dla zadań krytycznych (zwiększając bezpieczeństwo kosztem czasu)"
]
},
{
"cell_type": "markdown",
"metadata": {},
"source": [
"### 15. Generowanie raportów\n",
"MS-Project umożliwia generowanie różnego typu raportów. Umożliwiają one m.in:\n",
" * obliczenie kosztów projektu,\n",
" * wyznaczenie, jaki procent planu jest wykonany,\n",
" * obliczenie zaangażowania poszczególnych osób w projekt,\n",
" \n",
"<br> </br>\n",
"<figure> \n",
"<img src=\"obrazy/raport całościowy.png\" alt=\"raport całościowy\" width=600px>\n",
"<figcaption>Przykład raportu całościowego</figcaption>\n",
"</figure>\n",
"\n",
"<br> </br>\n",
"<figure> \n",
"<img src=\"obrazy/raport zasobów.png\" alt=\"raport zasobów\" width=600px>\n",
"<figcaption>Przykład raportu zasobów</figcaption>\n",
"</figure>\n",
"\n",
"<br> </br>\n",
"<figure> \n",
"<img src=\"obrazy/raport kosztów.png\" alt=\"raport kosztów\" width=600px>\n",
"<figcaption>Przykład raportu kosztów</figcaption>\n",
"</figure>"
]
},
{
"attachments": {},
"cell_type": "markdown",
"metadata": {},
"source": [
"### 16. Poprawianie harmonogramu (czyli co robić, gdy harmonogram się „nie spina”)\n",
"\n",
"Następujące działania mogą pomóc w poprawieniu harmonogramu\n",
"\n",
"<br> </br>\n",
"<figure> \n",
"<img src=\"obrazy/modyfikacja planu.png\" alt=\"modyfikacja planu\" width=600px>\n",
"<figcaption>Metody poprawiania harmonogramu</figcaption>\n",
"</figure>"
]
},
{
"attachments": {},
"cell_type": "markdown",
"metadata": {},
"source": [
"# Wnioski\n",
" * Zarządzanie projektem jest procesem zindywidualizowanym\n",
" * Gdyby tak nie było, to MS Project składałby się tylko z jednego przycisku "
]
}
],
"metadata": {
"author": "Krzysztof Jassem",
"email": "jassem@amu.edu.pl",
"kernelspec": {
"display_name": "Python 3",
"language": "python",
"name": "python3"
},
"lang": "pl",
"language_info": {
"codemirror_mode": {
"name": "ipython",
"version": 3
},
"file_extension": ".py",
"mimetype": "text/x-python",
"name": "python",
"nbconvert_exporter": "python",
"pygments_lexer": "ipython3",
"version": "3.8.5"
},
"subtitle": "13. Planowanie prac badawczo-rozwojowych[wykład]",
"title": "Przygotowanie do projektu badawczo-rozwojowego",
"year": "2021"
},
"nbformat": 4,
"nbformat_minor": 4
}